A . I . / O comissionamento de uma

unidade industrial como a nossa é um

desaf io humano e técnico . Tivemos que

constituir uma equipe capaz de operar as

instalações de forma segura , autônoma

e ef iciente desde o começo . Ainda nas

etapas iniciais , conf iamos a todos os

membros da equipe um papel ativo na

criação dos postos de trabalho e no layout

da unidade . Essa mobilização foi crucial ,

principalmente , para construir uma forte

Qual é o papel

da iniciativa e da

responsabilização

dos colaboradores ?

cultura de segurança . Paralelamente ,

também redef inimos os papéis . O agente

designado para uma única estação de

trabalho foi substituído por um operador

polivalente que participa de todos os

processos de produção , os monitora e

trabalha para melhorá - los . Graças a essa

abordagem , nossa usina é ef iciente e conta

com uma organização que aprende , evolui

e se adapta continuamente graças aos seus

colaboradores .

A . I . / Em doze meses , já havíamos

atingido a capacidade nominal de

produção o que atesta a robustez do

projeto e a ef iciência dos nossos processos

Constatamos que a centralização da

produção contribui ativamente para a

excelência operacional da unidade Tudo

isso cria um ambiente industrial sólido e

conf iável que apoia o crescimento da nossa

atividade e estabelece uma relação de

conf iança com nossos clientes e parceiros

A usina tem um potencial de crescimento

signif icativo tanto industrial quanto

Que avaliação

você faz após

mais de um ano

de operação e

quais são suas

perspectivas

operacional . No curto prazo , planejamos

aumentar a capacidade de armazenamento

de matérias primas e instalar novos silos

o que expandirá a capacidade de

produção e abrirá caminho para a

fabricação de outros produtos Além

disso automatizaremos o calcinador

vertical MHF bem como os sistemas de

enchimento para determinados produtos

Essas melhorias serão uma nova etapa

estruturante em prol da estabilidade

ef iciência e segurança dos processos

A . I . / Esses desaf ios guiaram nossas

decisões desde o primeiro dia . Graças à

experiência adquirida em unidades de

produção externas e ao desenvolvimento

contínuo dos nossos produtos , pudemos

escolher equipamentos adequados

e def inir com precisão os diferentes

processos . Assim , a infraestrutura foi

projetada para otimizar f luxos e minimizar

movimentos desnecessários . Também

inovamos nas embalagens : com nossos

sacos selados a vácuo , entregamos aos

clientes um produto mais estável e de

melhor qualidade . Outro desaf io foi a

segurança , requisito que consideramos

fundamental desde a fase de concepção .

Estabelecemos procedimentos e normas

claras , pensamos em postos de trabalho

ergonômicos e , sobretudo , envolvemos

os colaboradores na divulgação das boas

práticas e na tomada de decisões .

Como os desaf ios

de excelência

operacional foram

integrados à

transformação

da unidade ?

Equipe da unidade industrial de Ólvega

( Espanha ) da Terresis

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R E L A T Ó R I O D E A T I V I D A D E S 2 0 2 5