S . C . / A integração dos critérios ESG em

nossas decisões de compras é baseada em

uma abordagem estruturada , dando atenção

especial aos requisitos de governança

e conformidade . Implementamos um

processo de qualif icação e controle dos

nossos parceiros , que inclui verif icações

reforçadas das estruturas de propriedade ,

dos benef iciários f inais e da exposição

a riscos regulatórios ou a sanções . Esse

trabalho é complementado por ferramentas

De que forma

vocês integram

os requisitos de

conformidade

e governança

na seleção e no

monitoramento

dos   fornecedores ?

especializadas e conhecimento direto

dos nossos parceiros , fortalecendo a

transparência e a segurança dos nossos

f luxos antes do início de qualquer relação

comercial .

A . L . / Continuamos a implantar

e harmonizar esses sistemas em todo

o Grupo , a f im de garantir sua cobertura

e conf iabilidade e de integrá - los

totalmente em nossa gestão de riscos

e abastecimento .

A . L . / Construímos relacionamentos

duradouros com parceiros conf iáveis ,

baseados na conf iança mútua .

Impulsionados por nossos altos padrões ,

trabalhamos em estreita colaboração

com eles para implementar processos de

melhoria contínua .

Quais são os

princípios que

orientam suas

colaborações

hoje ?

S . C . / Nossos relacionamentos com os

fornecedores se baseiam em princípios de

exigência , conf iabilidade e responsabilidade

a longo prazo . Trabalhamos com parceiros

capazes de manter seus compromissos

e acompanhar as mudanças em nosso

ambiente , particularmente referentes a

questões ambientais e de conformidade .

S . C . / Estamos trabalhando na melhoria

da ef iciência dos materiais , na redução

do seu impacto ambiental e na integração

controlada de novas alternativas .

Privilegiamos soluções que sejam

robustas , industrializáveis e criem valor a

longo prazo , compatíveis com os nossos

requisitos operacionais . Essa abordagem

se baseia num ecossistema estruturado ,

vinculado principalmente ao Centre

Mondial de l ’ Innovation Roullier , estando

também ancorada nas dinâmicas locais ,

reforçando sua relevância e aplicabilidade .

Quais são as

áreas prioritárias

em termos de

inovação ?

A . L . / Desenvolvemos projetos visando

integrar fontes renováveis na fabricação

dos nossos produtos . Estamos , por

exemplo , desenvolvendo o uso de

coprodutos , como vieiras , para substituir

parcialmente o cálcio usado atualmente .

Outras iniciativas também estão em

andamento , em particular em torno

da valorização de conchas de mexilhão

e espinhas de peixe .

S . C . / Reduzir a pegada de carbono não

se limita à escolha das matérias - primas :

envolve também a transformação do

transporte marítimo , que representa uma

parte signif icativa dos nossos f luxos . Nossa

abordagem consiste em atuar tanto na

sua organização quanto nas frentes de

ação tecnológicas Estamos integrando

progressivamente soluções de transporte

de baixa emissão em 2025 quase 20

dos navios fretados tiveram melhor

desempenho ambiental inclusive graças

a sistemas de propulsão à vela ou híbrida

reduzindo as emissões por viagem em até

30 Também trabalhamos na ef iciência

dos nossos modelos logísticos melhor

Podem nos falar

de outras frentes

de ação para

reduzir a pegada

de carbono do

abastecimento ?

planejamento dos f luxos , otimização das

rotas e das taxas de ocupação , e redução

de trajetos inef icientes .

A . L . / A otimização dos f luxos logísticos

também é um eixo importante na

Phosphea Passamos a compartilhar alguns

deles com a TIMAC AGRO especialmente

por meio do afretamento de um navio

híbrido com propulsão elétrica Também

implementamos um transporte diário com

biocombustível B100 entre um fornecedor

de matérias primas e nossa usina de

Saint Malo o que evita a emissão de cerca

de 37 toneladas de CO por ano Nosso

objetivo é implantar uma segunda rota

em 2026

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R E L A T Ó R I O D E A T I V I D A D E S 2 0 2 5