F . G . / Um dos principais projetos foi

estabelecer uma boa governança para

garantir a gestão da estratégia de RSE .

Também recrutamos uma Responsável de

Relatórios Extra - f inanceiros , vinculada à

Diretoria Financeira , cujo papel é tornar os

dados de RSE do Grupo conf iáveis e usá - los

como uma verdadeira frente de ação para a

tomada de decisões nos negócios .

D . H . / Também colaboramos na segurança

dos recursos . Uma das iniciativas em

Em quais grandes

projetos vocês

intervieram em

conjunto em 2025 ?

andamento visa def inir um plano de

investimentos para orientar os esforços do

Grupo em matéria de descarbonização .

Para aumentar esse orçamento de carbono ,

pedimos às várias diretorias industriais

que avaliem seus projetos de redução das

emissões . À medida que os elementos se

consolidam , aprimoramos coletivamente as

escolhas e , em função disso , ajustamos os

meios f inanceiros .

F . G . / A RSE desempenha um papel

determinante para o sucesso na

implementação da agenda Ambição 2030 .

É por isso que os objetivos de RSE da nova

estratégia 2026 – 2030 serão integrados

às linhas de ação de cada um dos nossos

negócios . O engajamento das equipes passará

tanto pelo compartilhamento de uma direção

estratégica clara quanto pela responsabilização

dos consultores locais , a f im de adaptar

a implementação às suas realidades ,

assegurando uma gestão estruturada e

devidamente instrumentada .

Como essa

dinâmica iniciada

no nível central

é ampliada

às f iliais ?

D . H . / O modo de organização em dupla

RSE e DAF foi transposto a todas as f iliais .

As diretorias f inanceiras atuam localmente

para responsabilizar as entidades pela

identif icação , coleta e validação de dados

extra - f inanceiros . Trata - se de treinar e

sensibilizar as equipes para que tenham as

ferramentas necessárias para responder , em

seu papel de responsáveis , às solicitações de

informações que possam vir dos stakeholders .

Em um grupo internacional como o nosso ,

manter a coerência das diretrizes é essencial

para alinhar as práticas .

D . H . / Esse tipo de f inanciamento é baseado

em indicadores extra - f inanceiros mensuráveis

e verif icáveis . Ou seja , nosso desempenho

geral passa a ser um elemento contratual ,

com um impacto potencial nas condições

f inanceiras que nos são propostas . É uma

forma muito concreta de reconhecimento .

F . G . / Para além do aspecto simbólico ,

o empréstimo obtido marca um ganho

de credibilidade , um alinhamento entre

f inanças e estratégia sustentável e fortalece a

responsabilização .

Em 2025 ,

o Grupo assinou

seu primeiro

empréstimo de

impacto . Isso deve

ser visto como

o reconhecimento

dos compromissos

do Grupo com

o desenvolvimento

sustentável ?

F . G . / Uma série de transformações já

em andamento serão aprofundadas para

consolidar a RSE como um motor de inovação

e diferenciação e acelerar a descarbonização

das nossas atividades garantindo os

meios necessários para essa transição a

f im de conciliar a ambição ambiental e o

desempenho econômico

D H Outro desaf io será gerenciar de

maneira ef icaz o quadro regulatório que está

em constante evolução incluindo a diretiva

europeia CSRD Corporate Sustainability

Quais são os

principais desaf ios

f inanceiros e de

RSE do Grupo para

os próximos anos

Reporting Directive ) que passará a se

aplicar a nós a partir de 2028 com base no

exercício de 2027 A abordagem vai além

do relatório pois também toca o cerne dos

nossos projetos de transformação Como

a adaptação às mudanças climáticas nas

unidades do Grupo para a qual vamos

desenvolver nossas competências de forma

conjunta com a formalização de planos de

transição Um trabalho aprofundado será

iniciado Mais uma vez DAF e RSE atuarão

lado a lado

31

R E L A T Ó R I O D E A T I V I D A D E S 2 0 2 5