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R E L A T Ó R I O D E A T I V I D A D E S 2 0 2 5

Ao mesmo tempo , o Grupo deu início à implementação

gradual de um sistema comum de proteção

previdenciária em todas as suas f iliais internacionais ,

visando fortalecer a cobertura dos colaboradores e de

seus dependentes frente a eventos graves , em linha

com uma lógica de responsabilidade social e equidade

interna .

EMPREGADOR MOTIVADOR

Representando mais de 80 % dos efetivos , os prof issionais

de venda e as equipes das instalações industriais constituem

o principal diferencial do Grupo . Sua proximidade com os

clientes e sua contribuição para a excelência operacional –

dois dos quatro pilares do plano estratégico Ambição   2030

– baseiam - se numa cultura partilhada em que todos são

incentivados a agir como líderes e a desenvolver suas

competências . Para impulsionar seu talentos , o Grupo

reforça o acesso a treinamentos de qualidade , adaptados

às necessidades de cada indivíduo . Essa ação faz parte de

uma dinâmica contínua , orientada pelos compromissos da

política de RSE do Grupo .

O desenvolvimento de competências dos colaboradores

também é assegurado por iniciativas de capacitação , como

os programas Experts Training . Organizados pela TIMAC

AGRO International , esses encontros visam compartilhar

expertise científ ica , agronômica e zootécnica , difundindo

inovações e fortalecendo sinergias entre equipes

internacionais . Dada a diversidade de suas funções , os

colaboradores também desempenham um papel ativo na

inovação . Esta constitui uma exigência em todos os níveis

e em todos os territórios . O papel dos gestores é decisivo :

eles estimulam a proatividade , o senso de responsabilidade

e a criatividade , para que as iniciativas individuais

alimentem os sucessos coletivos .

EMPREGADOR CRIADOR DE OPORTUNIDADES

O Grupo sempre conf iou na capacidade individual de

seus colaboradores . Seja para ter mais responsabilidades

ou para se reinventar mudando de prof issão ou

atividade , os colaboradores têm acesso a planos de

carreira ricos e diversif icados .

“ Em 2025 , lançamos um projeto para estruturar a

abordagem de Gestão de Talentos no Grupo , levando

em consideração a diversidade das nossas atividades

e f iliais , a f im de construir planos de desenvolvimento

e gerenciar a mobilidade interna ”

, explica Morgane

Bourrée , Diretora de Recursos Humanos .

Experts Training da TIMAC AGRO INTERNATIONAL