U M P L A N O E S T R A T É G I C O
V O L T A D O P A R A O L O N G O
P R A Z O
Com o Ambição 2030 , o Groupe
Roullier pretende fortalecer sua
dinâmica sem romper com seu modelo
de desenvolvimento . Proximidade
com os clientes , inovação , oferta
sustentável e excelência operacional
dão uma direção clara e unif icadora :
duplicar a atividade até 2030
e consolidar seus pilares .
Ambição 2030 . Esse é o nome do plano estratégico que
o Groupe Roullier def iniu para garantir seu crescimento
nos próximos quatro anos .
“ Não se trata de promover
uma ruptura estratégica , mas de pensar sobre formas de
acelerar , perpetuando um modelo comprovado desde
1959 ”
, explica Sophie Bigaignon , Presidente do Comitê
Executivo .
Empresa familiar criada e pensada para desaf iar o tempo ,
o Groupe Roullier sempre sustentou suas decisões
em uma lógica de sustentabilidade e transmissão .
“ Atualmente nos projetamos em um horizonte de
cinquenta anos , mas é mais fácil mobilizar as equipes
ao fornecer referências de curto prazo : por isso
estabelecemos a meta de dobrar nossa atividade até
2030 ”
, diz Sophie Bigaignon .
A aceleração tornou se necessária também em razão da
intensif icação sem precedentes do ambiente agrícola e
industrial em que o Groupe Roullier opera conf igurando
um contexto em que a agilidade se torna central
QUATRO PILARES SINÔNIMOS DE RESILIÊNCIA
O Ambição 2030 assenta se em quatro pilares A
proximidade com os clientes é um marco histórico
Dentre os nossos colaboradores 40 estão engajados
no campo em contato direto com agricultores criadores
e parceiros industriais
Devemos poder antecipar
evoluções estruturais mas
também reagir a choques
exógenos com o pragmatismo
que sempre nos caracterizou
Thomas Georgelin
Diretor Geral Adjunto
Um percentual equivalente garante a exploração
de ferramentas industriais implantadas próximas
aos mercados . O resultado é uma malha territorial
densa que permite observar mudanças nas práticas ,
identif icar necessidades emergentes e apoiar transições
agronômicas . Essa proximidade leva naturalmente
à inovação , que resulta em produtos patenteados e
validados projetados para atender às expectativas
relacionadas à fertilidade do solo , nutrição vegetal ,
controle do estresse , bioestimulação , biocontrole
ou nutrição animal . A inovação no Grupo também se
expressa nos métodos de trabalho e de recrutamento ,
associada à promoção de um estado de espírito
que promove a iniciativa empreendedora e a
responsabilidade individual .
A oferta sustentável constitui o terceiro pilar do
Ambição 2030 . O desaf io é produzir em condições
exemplares , atendendo a uma tripla exigência
ambiental , social e econômica . Descarbonização dos
processos , melhoria do mix energético , seleção rigorosa
e rastreabilidade aprimorada das matérias - primas ,
preservação da biodiversidade tanto nas instalações dos
clientes quanto nas nossas : cada investimento visa a aliar
competitividade e responsabilidade .
A M B I ÇÃO 2 0 3 0
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G R O U P E R O U L L I E R