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Consolider la performance industrielle et la capacité

d ’ innovation durable . L ’ excellence opérationnelle traduit

la capacité du Groupe à industrialiser eff icacement ses

innovations , en garantissant des procédés f iables ,

maîtrisables et reproductibles . Celle - ci s ’ appuie notamment

sur des unités de production localisées de manière stratégique

qui assurent l ’ acheminement rapide des matières premières

ainsi qu ’ une organisation logistique de proximité pour

transporter les produits f inis jusqu ’ aux clients . Basé à Dinard

( France ) , le pôle R & D Procédés joue quant à lui un rôle clé

en mettant à la disposition de l ’ ensemble des activités

des outils et expertises dédiés .

RENFORCER LA

PERFORMANCE PAR

L ’ INVESTISSEMENT

Les investissements industriels réalisés

par le Groupe s ’ inscrivent dans une

logique continue de modernisation ,

d ’ extension des capacités des unités

et d ’ optimisation des procédés .

Ils sont structurés autour de projets

stratégiques contribuant ainsi à

améliorer la performance énergétique ,

la gestion des ressources et l ’ eff icacité

globale des outils industriels .

GARANTIR UN HAUT

NIVEAU DE SÉCURITÉ

DES COLLABORATEURS

La sécurité des opérations constitue

un pilier central de la performance

industrielle du Groupe . Elle se

traduit par une exigence constante

dans la conception des procédés ,

l ’ exploitation des installations et la

formation des équipes . Les démarches

de prévention visent à garantir des

conditions de travail sûres et à limiter

les risques industriels .

INDUSTRIALISER

L ’ INNOVATION ET

OPTIMISER LES PROCÉDÉS

Doté d ’ équipements pilotes

discontinus et continus , le centre R & D

Procédés du Groupe Roullier a pour

mission de tester , valider et optimiser

formulations et procédés avant leur

déploiement en usine . Il joue un

rôle clé dans la montée en échelle ,

la reproductibilité industrielle et la

performance technico - économique

des nouveaux produits .

ÉVOLUTION DU TAUX DE FRÉQUENCE

DES ACCIDENTS DU TRAVAIL

NOTE MOYENNE AU RÉFÉRENTIEL INTERNE

DE PRÉVENTION SUR LES DOMMAGES

AUX PERSONNES

Le renforcement du niveau d exigence du référentiel en 2024 a provoqué

une baisse des notes de tous les sites rendant la progression nécessaire pour

atteindre l objectif de 81 100 plus ambitieuse Cet indicateur a récemment été

intégré dans l évaluation de la performance de chaque site pour davantage

de rigueur dans l appréciation des situations et les plans d actions

À ce jour un premier palier est atteint 17 entre 2022 et 2025 malgré

un objectif initial très ambitieux de 5 Les démarches lancées de renforcement

des référentiels internes de prévention comme outil de pilotage de la

performance nous permettent d être optimistes sur les améliorations à venir

2023

6 70

2022

9 37

2025 2024

7 8 7 8

69 100

58

Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025Groupe Roullier - Rapport d'activité 2025
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