2026 - 2030 : UNE PHASE D ’ ACCÉLÉRATION
AU SERVICE DE LA PERFORMANCE
Entre 2022 et 2025 , nous avons
structuré pour le Groupe une
stratégie RSE objectivée sur nos
enjeux prioritaires transverses à
l ensemble de nos activités Ce cycle
de trois ans a permis de poser un
cadre d engagement ambitieux
et une gouvernance robuste portée
au plus haut niveau du Groupe
Le cycle 2026 2030 marque quant
à lui une phase d accélération et
de transformation La démarche se
renforce grâce à une mesure plus
f ine des impacts et une structuration
accrue sur certains sujets émergents
dans un contexte façonné par
l ’ évolution du cadre réglementaire
européen . En cohérence avec
le plan stratégique Ambition 2030 ,
l enjeu est d intégrer de manière
systématique les enjeux de durabilité
dans le pilotage du business
af in de soutenir la performance
et la différenciation du Groupe tout
en répondant à des attentes
croissantes de la part des parties
prenantes
En 2025 la refonte de la stratégie
s est appuyée sur trois étapes clés
l analyse de double matérialité
conduite selon la méthodologie
CSRD pour identif ier les priorités ,
la consultation de 240 parties
prenantes internes et externes et
l animation d ateliers transverses
réunissant les experts internes
de chaque sujet ainsi que les
principales directions du Groupe
af in de déf inir le niveau d ambition
sur chaque thème
La structuration le déploiement
opérationnel et le lancement
de cette nouvelle feuille de
route interviendront au second
semestre 2026
2
La mise à jour du référentiel en 2024 avec un
renforcement du niveau d ’ exigence a provoqué une
baisse des notes de tous les sites . Détails en page 58 .
ENGAGEONS - NOUS AUPRÈS
DES COMMUNAUTÉS LOCALES
Nous renforçons notre engagement envers les
communautés locales en soutenant des initiatives
sociales , culturelles , environnementales et sportives .
Cette démarche vise à consolider les liens avec les
territoires où nous opérons , favorisant ainsi le progrès
social et l ’ écoresponsabilité .
Part de f iliales ayant soutenu une initiative
locale à but non lucratif :
Le Groupe Roullier progresse dans l ’ évaluation EcoVadis , passant
du bronze en 2024 à l ’ argent en 2025 et en intégrant le top 15 % .
Cette avancée ref lète l ’ accélération de la structuration de sa stratégie
RSE : trajectoire de réduction des émissions , process de développement
des compétences et suivi de l ’ engagement des collaborateurs .
ECOVADIS ATTRIBUE LA MÉDAILLE D ’ ARGENT
Le Groupe Roullier dans le
TOP 15 %
des entreprises évaluées .
3
Seules 5 f iliales de moins de 30 collaborateurs ou en situation
f inancière complexe n ’ ont pas pu contribuer à la démarche .
RENFORÇONS NOTRE CULTURE SÉCURITÉ
La sécurité est placée au cœur des préoccupations ,
avec des efforts visant à renforcer les dispositifs
de prévention et à développer des actions
de sensibilisation et de formation , af in que chacun
contribue , à son échelle , à la réduction
des accidents du travail .
Réduire de 9 à 5 le taux de fréquence
des accidents du travail
Atteindre 81 / 100 de moyenne Groupe
au référentiel interne de prévention
sur les dommages aux personnes
2
2025
Objectif
2025
100 %
91 %
3
2025
Objectif
2025
81
69
2025
Objectif
2025
5
2022
9 , 37
7 , 8
29
R A P P O R T D ’ A C T I V I T É 2 0 2 5