D I R E C T I O N S

F I NANC I ÈRE -

R S E : U N E

A L L I A N C E

S T R A T É G I Q U E

Au sein du Groupe Roullier ,

performance f inancière et impact

durable sont pilotés ensemble

sous l ’ impulsion de Florie   Guillon ,

Directrice Responsabilité

Sociétale des Entreprises ( RSE )

et de Delphine Haigron , Directrice

Administrative et Financière

( DAF ) .

Florie Guillon / Au sein du Groupe , nous

avons la conviction que la performance d ’ une

entreprise doit être considérée de manière

globale , en la mesurant et en s ’ assurant de

sa soutenabilité dans la durée . Remplir ces

conditions est une manière de sécuriser

à long terme notre modèle . Plusieurs

projets y ont contribué en 2025 . Je pense

à la fois à ce que nous avons entrepris pour

renforcer la résilience de nos opérations ,

comme le lancement d une démarche

d achats responsables ou la cartographie de

l exposition de nos sites aux aléas climatiques

mais aussi aux opportunités business générées

par le lancement de produits à haute valeur

ajoutée environnementale et à la mesure de

leurs impacts Il faut avoir en tête que pour

beaucoup de f ilières agricoles d acteurs de

l agroalimentaire et de la grande distribution

les sujets de responsabilité sociétale et

notamment l impact carbone deviennent

Les directions RSE

et DAF du Groupe

collaborent

étroitement .

Quels sont

les objectifs

poursuivis

en commun ?

des critères de sélection . Répondre à leurs

attentes en s ’ alignant sur des trajectoires

ambitieuses dès l ’ amont de la chaîne est

donc un enjeu majeur , à la fois sur le plan

stratégique et business .

Delphine Haigron / La performance globale

dont a parlé Florie suppose une stratégie

RSE déf inie avec précision , adossée à des

moyens garantis , et un pilotage rigoureux .

C ’ est autour de ces points que s ’ articule

le dialogue entre nos deux directions

Là où Florie et son équipe déterminent

les engagements du Groupe sur la base

d une vision des impacts et des risques

extraf inanciers la DAF met en regard des

arbitrages en matière d investissement

des priorités budgétaires et des indicateurs

de suivi de la trajectoire Pour résumer

nous apportons notre lecture f inancière af in

de transformer une ambition climatique

en décisions concrètes et mesurables

Delphine Haigron

et Florie Guillon

I N T E RV I E W C RO I S É E

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G R O U P E R O U L L I E R