U N P L A N S T R A T É G I Q U E

O U V R A N T U N H O R I Z O N

À P L U S L O N G T E R M E

Avec Ambition 2030 ,

le Groupe   Roullier entend renforcer

sa dynamique sans rompre avec son

modèle de développement . Proximité

clients , innovation , offre durable et

excellence opérationnelle donnent

un cap clair et fédérateur : doubler

l ’ activité d ’ ici à 2030 tout en

consolidant des fondamentaux .

Ambition 2030 . Tel est le nom du plan stratégique que

le Groupe Roullier a déf ini pour assurer sa croissance

au cours des quatre prochaines années .

« Il ne s ’ agit

pas d ’ opérer une rupture stratégique , mais de réf léchir

aux moyens d ’ accélérer tout en pérennisant un modèle

éprouvé depuis 1959 »

, explique Sophie Bigaignon ,

Présidente du Directoire .

Entreprise familiale créée et pensée pour déf ier le temps ,

le Groupe Roullier a toujours inscrit ses décisions dans

une logique de pérennité et de transmission . «

Nous nous

projetons actuellement à l ’ horizon de cinquante ans mais

il est plus facile de fédérer les équipes en donnant des

repères à court terme : d ’ où le choix de f ixer comme

objectif le doublement de notre activité d ’ ici à 2030 »

,

conf ie Sophie Bigaignon .

Si la volonté d accélérer s est imposée c est aussi parce

que l environnement agricole et industriel dans lequel

le Groupe Roullier évolue connaît une intensif ication sans

précédent dessinant un contexte où l agilité devient

centrale

QUATRE PILIERS SYNONYMES DE RÉSILIENCE

Ambition 2030 repose sur quatre piliers La proximité

clients est un point d ancrage historique 40 de nos

collaborateurs sont engagés sur le terrain au contact direct

des agriculteurs des éleveurs et des partenaires industriels

Nous devons être en mesure

d anticiper les évolutions

structurelles mais aussi

de réagir face aux chocs

exogènes dans les deux cas

avec le pragmatisme qui nous

caractérise depuis toujours

Thomas Georgelin

Directeur général adjoint

Une part équivalente assure l ’ exploitation des outils

industriels implantés au plus près des marchés .

En résulte un maillage territorial serré qui permet d ’ observer

les évolutions des pratiques , d ’ identif ier les besoins

émergents et d ’ accompagner les transitions agronomiques .

De cette proximité découle naturellement l ’ innovation ,

qui se traduit par des produits brevetés et validés ,

conçus pour répondre aux attentes portant sur la fertilité

des sols , la nutrition végétale , la gestion des stress ,

la biostimulation , le biocontrôle ou encore la nutrition

animale . L ’ innovation au sein du Groupe s ’ exprime

également dans les méthodes de travail

et de recrutement , où elle va de pair avec la diffusion

d ’ un état d ’ esprit favorisant l ’ initiative entrepreneuriale

et la responsabilité individuelle .

L ’ offre durable constitue le troisième pilier

d ’ Ambition   2030 . L ’ enjeu est ici de produire dans

des conditions exemplaires , en répondant à une triple

exigence environnementale , sociale et économique .

Décarbonation des procédés , amélioration

du mix énergétique , sélection rigoureuse et traçabilité

renforcée des matières premières , préservation

de la biodiversité à la fois chez nos clients

et sur nos sites : chaque investissement vise

à conjuguer compétitivité et responsabilité .

20

G R O U P E R O U L L I E R

A M B I T I O N 2 0 3 0