F . G . / L ’ un des chantiers majeurs a été de

mettre en place la bonne gouvernance pour

assurer ce pilotage de la stratégie RSE .

Nous avons également recruté une Responsable

du Reporting extraf inancier , rattachée à la

Direction f inancière , dont le rôle est de f iabiliser

les données RSE du Groupe et de les exploiter

af in d ’ en faire un véritable levier d ’ aide

à la décision business .

D . H . / Nous avons également collaboré sur

la sécurisation des moyens . L ’ une des pistes

Sur quels grands

chantiers êtes -

vous intervenues

conjointement

en 2025 ?

engagées vise à déf inir un plan d ’ investissement

pour orienter l ’ effort du Groupe en matière

de décarbonation . Af in de monter ce budget

carbone , nous demandons aux différentes

directions industrielles d ’ évaluer leurs projets

de réduction des émissions .

À mesure que les éléments se consolident ,

nous aff inons collectivement les choix

et ajustons les moyens f inanciers

en conséquence .

F . G . / La RSE joue un rôle moteur de réussite

dans la mise en œuvre du programme Ambition

2030 . C ’ est la raison pour laquelle les objectifs

RSE de la nouvelle stratégie 2026 – 2030 seront

intégrés dans les feuilles de route de chacun de

nos métiers . L ’ implication des équipes passera

à la fois par le partage de ce cap stratégique

clair , mais aussi par la responsabilisation des

référents locaux af in d ’ adapter la mise en

œuvre à leurs réalités , tout en assurant un

pilotage structuré et outillé .

D . H . / Le mode d ’ organisation en binôme

RSE - DAF a été transposé dans toutes

Comment

étendez - vous

à l ’ ensemble

des f iliales

la dynamique

impulsée en

central ?

les f iliales . Les directions f inancières

interviennent localement pour responsabiliser

les entités sur le recensement , la collecte

et la validation des données extraf inancières .

Il s ’ agit de former et d ’ acculturer les équipes

af in qu ’ elles aient les clés pour répondre ,

en tant que garantes , aux demandes

d ’ informations qui peuvent émaner

des parties prenantes . Dans un groupe

international comme le nôtre ,

cette cohérence du cadre est essentielle

pour aligner les pratiques .

D . H . / Ce type de f inancement repose sur

des indicateurs extraf inanciers mesurables et

vérif iables . Autrement dit , notre performance

globale devient un élément contractuel ,

avec un impact potentiel sur les conditions

f inancières qui nous sont proposées . C ’ est

une forme de reconnaissance très concrète .

F . G . / Au - delà du symbole , le prêt obtenu

marque une crédibilité accrue , un alignement

entre f inance et stratégie durable et une

responsabilisation plus forte .

Le Groupe a

signé en 2025

son premier

prêt à impact .

Faut - il y voir la

reconnaissance

des engagements

du Groupe en

matière de

développement

durable ?

F . G . / Un certain nombre de transformations

déjà engagées vont être poursuivies pour

ancrer la RSE comme un moteur d innovation

et de différenciation et accélérer la

décarbonation de nos activités en sécurisant

les moyens nécessaires à cette transition af in

de concilier ambition environnementale

et performance économique

D H Un autre enjeu sera de piloter

eff icacement le cadre réglementaire

en constante évolution avec notamment

la directive européenne CSRD Corporate

Quels sont les

grands déf is RSE

et f inanciers du

Groupe pour

les prochaines

années

Sustainability Reporting Directive ) qui nous

concernera dès 2028 pour l exercice 2027

La démarche va au delà du reporting

elle touche aussi le cœur de nos projets

de transformation Je pense notamment

à l adaptation du changement climatique

sur les sites du Groupe pour laquelle nous

allons monter en compétences conjointement

en formalisant des plans de transition

Un vrai travail de fond va être engagé

Là encore DAF et RSE avanceront main

dans la main

31

R A P P O R T D ’ A C T I V I T É 2 0 2 5