Parallèlement , le Groupe a engagé le déploiement

progressif d ’ un socle de prévoyance commun pour

l ’ ensemble de ses f iliales à l ’ international , af in de

renforcer la protection des collaborateurs et de leurs

ayants droit face aux risques graves de la vie , dans une

logique de responsabilité sociale et d ’ équité interne .

UN EMPLOYEUR STIMULANT

Représentant plus de 80 % des effectifs , les commerciaux

et équipes des sites industriels constituent le cœur de la

différenciation du Groupe . Leur proximité avec les clients et

leur contribution à l ’ excellence opérationnelle – deux des

quatre piliers du plan stratégique Ambition 2030 – reposent

sur une culture partagée où chacun est incité à agir en

leader et à développer ses compétences . Pour faire grandir

ses talents , le Groupe renforce l ’ accès à des formations

de qualité , adaptées aux besoins de chacun . Cette action

s ’ inscrit dans une dynamique en cours , portée par les

engagements de la politique RSE du Groupe .

La montée en compétences des collaborateurs

est également assurée par des dispositifs d ’ animation

tels que les Experts Training . Organisées par

TIMAC   AGRO International , ces rencontres sont dédiées

au partage de l ’ expertise scientif ique , agronomique

et zootechnique , à la diffusion des innovations et

au renforcement des synergies entre les équipes

internationales . Dans la grande diversité de leurs métiers ,

les collaborateurs sont aussi des acteurs de l ’ innovation .

Cette dernière constitue une exigence à tous les niveaux

et dans tous les territoires . Le rôle des managers est

déterminant : ils stimulent la proactivité , le sens des

responsabilités et la créativité , af in que les initiatives

individuelles nourrissent les réussites collectives .

UN EMPLOYEUR CRÉATEUR D ’ OPPORTUNITÉS

Depuis toujours , le Groupe a conf iance dans la capacité

individuelle de ses collaborateurs . Qu ’ il s ’ agisse de

gagner en responsabilité ou de se réinventer en

changeant de métier ou d ’ activité , les collaborateurs

ont ainsi accès à des parcours professionnels riches

et diversif iés .

« En 2025 , nous avons lancé un projet de

structuration de la démarche de Talent Management

au niveau Groupe , en tenant compte de la diversité

de nos activités et de nos f iliales , af in de construire

des plans de développement et de piloter la mobilité

interne »

, explique Morgane   Bourrée , Directrice

des Ressources Humaines .

Experts Training de TIMAC AGRO International

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R A P P O R T D ’ A C T I V I T É 2 0 2 5