A . I . / La puesta en marcha de una planta
industrial como la nuestra es un reto tanto
humano como técnico . El desafío consistió
en formar un equipo capaz de gestionar
las instalaciones de manera segura ,
autónoma y ef icaz desde el principio .
Desde los inicios , hemos asignado
a todos los miembros del equipo un papel
activo en la concepción de los puestos de
trabajo y la disposición de la fábrica . Esta
implicación ha sido determinante , sobre
todo para inculcar una sólida cultura de la
¿ Qué lugar ocupa
la iniciativa y la
responsabilización
de los empleados ?
seguridad . Al mismo tiempo , las funciones
también han evolucionado : un agente
asignado a un solo puesto fue sustituido
por un operario polivalente que participa
en todos los procesos de producción ,
garantiza la supervisión de estos últimos y
trabaja para mejorarlos . Con este enfoque ,
nuestra fábrica es más ef iciente y cuenta
con una organización capaz de aprender y
evolucionar para adaptarse constantemente
gracias a sus empleados .
A . I . / En doce meses , habíamos alcanzado
la capacidad de producción nominal ,
lo que indica la robustez de la concepción y
la ef icacia de nuestros procesos Nos hemos
dado cuenta de que la centralización de
la producción participa activamente en la
excelencia operativa de la planta Todo esto
dibuja un entorno industrial sólido y f iable
que nos permite mantener el auge de la
actividad así como instaurar una relación
de conf ianza con clientes y proveedores
La fábrica presenta un potencial
de crecimiento signif icativo tanto desde
¿ Cuál es el balance
después de más
de un año de
funcionamiento
y cuáles son las
perspectivas
el punto de vista industrial como operativo .
A corto plazo , pretendemos ampliar la
capacidad de almacenamiento de materias
primas e instalar nuevos silos para aumentar
nuestra capacidad de producción y abrir
una vía a la fabricación de otros productos
Además vamos a automatizar el horno
vertical MHF y los sistemas de llenado
para determinados productos Estas
mejoras representarán una nueva etapa
estructurante en benef icio de la estabilidad
la ef icacia y la seguridad de los procesos
A . I . / Estos desafíos han orientado nuestras
decisiones desde el primer día . Gracias
a la experiencia adquirida en plantas de
producción externas y al desarrollo continuo
de nuestros productos , hemos podido elegir
una maquinaria adaptada y def inir con
precisión los diferentes procesos . En este
sentido , la infraestructura está diseñada
para optimizar los f lujos y minimizar los
movimientos innecesarios . Además , también
hemos innovado en los embalajes : con sacos
sellados al vacío , entregamos al cliente
un producto más estable y de mejor calidad .
Todo ello , sin olvidarnos de la seguridad ,
un requisito fundamental que hemos
tenido en cuenta desde la concepción , con
procedimientos y normas claras , imaginando
puestos de trabajo ergonómicos y ,
sobre todo , involucrando al personal
en la difusión de las buenas prácticas
y la toma de decisiones .
¿ Cómo se han
integrado los
desafíos de
la excelencia
operativa en la
transformación
de la planta ?
Equipo de la planta
industrial de Terresis
en Ólvega ( España )
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I N F O R M E D E A C T I V I D A D 2 0 2 5