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G R O U P E R O U L L I E R

U N P L A N E S T R A T É G I C O

Q U E A B R E U N H O R I Z O N T E

A L A R G O P L A Z O

Con Ambición 2030 , Groupe Roullier

pretende reforzar su dinámica sin

romper con su modelo de desarrollo .

Proximidad con el cliente , innovación ,

oferta sostenible y excelencia operativa

marcan un rumbo claro y unif icador :

duplicar la actividad de aquí a 2030

consolidando sus bases fundamentales .

Ambición 2030 . Tal es el nombre del plan estratégico

que Groupe Roullier ha def inido para garantizar su

crecimiento en los próximos cuatro años . « La idea no

es implantar una ruptura estratégica , sino ref lexionar

en la forma de acelerar todo conservando un modelo

aprobado desde 1959 » , explica Sophie Bigaignon ,

presidenta del Consejo de Dirección .

Como empresa familiar creada y pensada para desaf iar

el tiempo , Groupe Roullier siempre ha enmarcado sus

decisiones en una lógica de continuidad en el tiempo y

de transmisión . « Actualmente , nos proyectamos en un

horizonte a cincuenta años , pero es más fácil unif icar a

los equipos con referencias a corto plazo , de ahí que nos

hubiésemos f ijado como objetivo duplicar la actividad de

aquí a 2030 » , af irma Sophie Bigaignon .

Si la voluntad de acelerar se ha impuesto , es también

porque el entorno agrícola e industrial en el que opera el

Groupe Roullier está experimentando una intensif icación

sin precedentes conf igurando un contexto en el que

la agilidad se convierte en un factor clave

CUATRO PILARES QUE SON SINÓNIMO

DE RESILIENCIA

Ambición 2030 se basa en cuatro pilares La proximidad

con el cliente es el punto de anclaje histórico Casi el 40

de los empleados trabaja sobre el terreno en contacto

directo con agricultores ganaderos y socios industriales

Debemos anticipar la evolución

estructural además de saber

reaccionar a los impactos

exógenos en ambos casos

con el pragmatismo que nos

caracteriza desde siempre

Thomas Georgelin

Director general adjunto

Una parte equivalente garantiza la explotación de las

herramientas industriales implantadas lo más cerca posible

de nuestros mercados .

El resultado es una red territorial densa que permite

observar la evolución de las prácticas , identif icar las

necesidades emergentes y acompañar las transiciones

agronómicas . De esta proximidad se deriva naturalmente

la innovación , que se traduce en productos patentados

y validados , diseñados para responder a las expectativas

sobre la fertilidad de los suelos , la nutrición vegetal ,

la gestión del estrés , la bioestimulación , el biocontrol

o la nutrición animal . La innovación en el seno del Grupo

se expresa asimismo en los métodos de trabajo

y contratación , donde se acompaña de la difusión

de una mentalidad que fomenta la iniciativa empresarial

y la responsabilidad individual .

La oferta sostenible representa el tercer pilar de

Ambición 2030 . Aquí , el desafío consiste en producir en

condiciones ejemplares para responder a tres requisitos :

medioambiental , social y económico . Descarbonización

de los procedimientos , mejora del mix energético ,

selección rigurosa y trazabilidad reforzada de las materias

primas , preservación de la biodiversidad tanto en las

instalaciones de los clientes como en las nuestras : cada

inversión está pensada para combinar competitividad y

responsabilidad .

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