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I N F O R M E D E A C T I V I D A D 2 0 2 5
En paralelo , el Grupo se ha implicado en la implantación
progresiva de una base de previsión de jubilación que sea
común para todas sus f iliales fuera de Francia , con el f in
de reforzar la protección social de los empleados
y sus derechohabientes ante los riesgos graves de la vida ,
en una lógica de responsabilidad social e igualdad interna .
EMPLEADOR ESTIMULANTE
Los agentes comerciales y los equipos de las plantas
industriales , que representan más del 80 % del efectivo , son
el epicentro de la diferenciación del Grupo . Su proximidad
con los clientes y su contribución a la excelencia operativa
— dos de los cuatro pilares del plan estratégico Ambición
2030 — se basan en una cultura compartida donde se
incita a cada persona a actuar como líder y desarrollar
sus competencias . Para que sus talentos sigan creciendo ,
el Grupo refuerza el acceso a una formación de calidad ,
adaptada a las necesidades de cada uno . Esta acción
se enmarca en una dinámica en curso , a partir de los
compromisos de la política de RSC del Grupo .
El desarrollo de competencias de los empleados
también se asegura mediante dispositivos de animación
como los « Expert Training » . Organizados por
TIMAC AGRO International , estos encuentros están
destinados a compartir conocimientos científ icos ,
agronómicos y zootécnicos , a la divulgación de
innovaciones y al fortalecimiento de sinergias entre los
equipos internacionales . En la gran diversidad de sus
profesiones , los empleados también son actores de la
innovación , que constituye un requisito a todos los niveles
y en todos los territorios . El papel de los directivos es
determinante , porque estimulan la proactividad , el sentido
de la responsabilidad y la creatividad , así como las
iniciativas individuales que alimentan los éxitos colectivos .
EMPLEADOR CREADOR DE OPORTUNIDADES
Desde siempre , el Grupo confía en la capacidad
individual de sus empleados . Ya sea en adquirir una
mayor responsabilidad o en reinventarse cambiando de
profesión o actividad , los empleados tienen acceso
a itinerarios profesionales muy ricos y diversos . « En 2025 ,
lanzamos un proyecto de estructuración de la iniciativa
Talent Management a nivel de Grupo , teniendo en cuenta
la diversidad de nuestras actividades y f iliales , con el f in
de construir planes de desarrollo y coordinar la movilidad
interna » , explica Morgane Bourée , directora de Recursos
Humanos .
Experts Training de TIMAC AGRO International