2026 - 2030 : FASE DE ACELERACIÓN
AL SERVICIO DEL RENDIMIENTO
Entre 2022 y 2025 , hemos
estructurado para el Grupo una
estrategia objetiva de RSC basada
en nuestros temas prioritarios ,
que son transversales a todas
nuestras actividades Este ciclo
trienal ha permitido establecer un
marco de compromiso ambicioso
y una gobernanza sólida al más
alto nivel del Grupo
Por su parte el ciclo 2026 2030
marca una fase de aceleración y
transformación El enfoque se está
reforzando con una medición más
detallada de los impactos y un
planteamiento más estructurado
de ciertas cuestiones emergentes ,
en un contexto marcado por los
cambios en el marco normativo
europeo . De conformidad con
el plan estratégico Ambición
2030 el reto consiste en integrar
de manera sistemática los
desafíos de sostenibilidad en
la gestión de la empresa con el
f in de favorecer el rendimiento
y la diferenciación del Grupo
al tiempo que se satisfacen las
crecientes expectativas de sus
partes interesadas
En 2025 la revisión de la
estrategia se basó en tres etapas
fundamentales : un análisis de
doble materialidad utilizando
la metodología de la CSRD
para identif icar las prioridades ,
consultas con 240 partes
interesadas internas y externas
y talleres interfuncionales que
reúnen a expertos internos en
cada tema y a las principales
direcciones del Grupo para def inir
el nivel de ambición de cada
tema
La estructuración la implantación
operativa y el lanzamiento de esta
nueva hoja de ruta se plantearán
en el segundo semestre de 2026
2
La actualización del marco de referencia en 2024 con
requisitos más estrictos ha provocado un descenso de las
puntuaciones de todos los centros ( véase la página 58 ) .
COMPROMETERNOS CON LAS
COMUNIDADES LOCALES
Reforzamos el compromiso con las comunidades
locales apoyando iniciativas sociales , culturales ,
medioambientales y deportivas . Este enfoque está
pensado para consolidar los vínculos con los territorios
donde operamos , favoreciendo el progreso social
y la ecorresponsabilidad .
Porcentaje de las f iliales que han apoyado
una iniciativa local sin ánimo de lucro :
Groupe Roullier progresa en la evaluación de EcoVadis , pasando del bronce
en 2024 a la plata en 2025 e integrando el top 15 % .
Este paso adelante ref leja la aceleración en la estructuración de su estrategia
de RSC : la trayectoria de reducción de emisiones , el proceso de desarrollo
de competencias y el seguimiento del compromiso de los empleados .
ECOVADIS OTORGA LA MEDALLA DE PLATA
Groupe Roullier en el
TOP 15 %
de empresas evaluadas .
3
Solo 5 f iliales con menos de 30 empleados o en situación
f inanciera compleja no han contribuido a esta iniciativa .
REFORCEMOS NUESTRA CULTURA
DE LA SEGURIDAD
La seguridad es el epicentro de las preocupaciones ,
con esfuerzos destinados a reforzar los dispositivos
de prevención y a desarrollar acciones de
concienciación y formación para que todo el
personal contribuya , a su escala , a reducir los
accidentes laborales .
Reducir de 9 a 5 el índice de frecuencia de
accidentes laborales
Alcanzar 81 / 100 de nota media del Grupo
en el marco de referencia interno de prevención
de daños a las personas
2
2025
Objetivo
2025
100 %
91 %
3
2025
Objetivo
2025
81
69
2025
Objetivo
2025
5
2022
9 , 37
7 , 8
29
I N F O R M E D E A C T I V I D A D 2 0 2 5