F . G . / Uno de los principales proyectos
ha sido establecer la estructura de gobernanza
adecuada para dirigir nuestra estrategia de RSC .
Asimismo , hemos contratado a un responsable
de información extraf inanciera , dependiente
de la Dirección de Finanzas , cuya función es
garantizar la f iabilidad de los datos de RSC del
Grupo y utilizarlos como una auténtica palanca
para la toma de decisiones empresariales .
D . H . / También hemos trabajado juntas para
asegurar nuestros recursos . Una de las vías
¿ En qué grandes
proyectos habéis
trabajado juntas
en 2025 ?
que se están explorando es la def inición de un
plan de inversiones que guíe los esfuerzos de
descarbonización del Grupo . Para establecer
este presupuesto de carbono , pedimos a las
distintas direcciones industriales que evalúen
sus proyectos de reducción de emisiones .
A medida que los elementos se consoliden ,
iremos af inando colectivamente las opciones
y ajustando los recursos f inancieros en
consecuencia .
F . G . / La RSC desempeña un papel clave en
la puesta en marcha del programa Ambición
2030 , de ahí que los objetivos RSC de la nueva
estrategia 2026 - 2030 estén integrados en
las hojas de ruta de cada una de nuestras
actividades . Implicar al personal conlleva
compartir esta dirección estratégica clara , así
como capacitar a los referentes locales para
adaptar la aplicación a sus propias realidades ,
garantizando una gestión estructurada y bien
equipada .
D . H . / El tipo de organización en sinergia
entre RSC y DAF se ha extendido a todas
¿ Cómo se extiende
el impulso
generado en la
sede central a
todas las f iliales ?
las f iliales . Las direcciones f inancieras
intervienen localmente para responsabilizar
a las entidades de la identif icación , recogida
y validación de los datos no f inancieros . Hay
que formar y culturizar a los equipos para
que tengan las claves para responder , como
garantes , a las solicitudes de información que
puedan llegar de las partes interesadas . En
un grupo internacional como el nuestro , esta
coherencia del marco es esencial para alinear
las prácticas .
F . G . / Proseguiremos con una serie de
transformaciones ya en curso para anclar
la RSC como motor de innovación y
diferenciación y acelerar la descarbonización
de nuestras actividades asegurando los
recursos necesarios para esta transición con
el f in de conciliar la ambición medioambiental
y los resultados económicos
D H Otro desafío será gestionar
ef icazmente el marco normativo en constante
evolución en particular con la CSRD sigla
en inglés de la Directiva sobre información
¿ Cuáles son los
grandes retos de
RSC y f inancieros
del Grupo para los
próximos años
corporativa en materia de sostenibilidad )
que nos afectará a partir de 2028 para el
ejercicio 2027 El planteamiento va más
allá de la elaboración de informes y llega
hasta el corazón de nuestros proyectos de
transformación Me ref iero en particular a la
adaptación al cambio climático en las distintas
plantas del Grupo para lo cual vamos a
aumentar nuestras competencias formalizando
planes de transición Se emprenderá un
verdadero trabajo en profundidad
Una vez más ¡DAF y RSC irán de la mano
D . H . / Este tipo de f inanciación se basa
en indicadores no f inancieros medibles y
verif icables . Dicho de otro modo , nuestro
rendimiento global se convierte en un
elemento contractual , con un impacto
potencial en las condiciones f inancieras
que nos proponen . Es una forma de
reconocimiento muy concreta .
F . G . / Aparte de la simbología , el
préstamo obtenido supone un aumento
de la credibilidad , un alineamiento entre la
En 2025 , el Grupo
f irmó su primer
préstamo de
impacto . ¿ Es un
reconocimiento
del compromiso
del Grupo con
el desarrollo
sostenible ?
f inanciación y la estrategia sostenible y una
mayor responsabilidad .
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I N F O R M E D E A C T I V I D A D 2 0 2 5