S . C . / La integración de criterios RSC
en las decisiones de compras se basa en
un enfoque estructurado , con especial
atención a los desafíos de gobernanza
y conformidad . Hemos puesto en
marcha un sistema para cualif icar y
controlar a nuestros socios , que incluye
comprobaciones reforzadas de las
estructuras de propiedad , los benef iciarios
efectivos y la exposición a riesgos
normativos o sanciones .
¿ Cómo se integran
los desafíos
de conformidad
y gobernanza
en la selección y
el seguimiento de
los proveedores ?
Este trabajo se complementa con
herramientas especializadas y el
conocimiento directo de los socios , que
refuerza la transparencia y seguridad de
nuestros f lujos antes de establecer una
relación comercial .
A . L . / Seguimos desplegando y
armonizando estos sistemas en todo el
Grupo para garantizar su cobertura y
f iabilidad , e integrarlos plenamente en
nuestra gestión de riesgos y suministros .
A . L . / Construimos relaciones duraderas
con socios f iables , basadas en la conf ianza
mutua . Impulsados por nuestros elevados
estándares , colaboramos estrechamente
con ellos para implantar procesos de
mejora continua .
S . C . / Las relaciones que mantenemos
con los proveedores se basan en unos
¿ Cuáles son los
principios que
guían vuestra
colaboración
actualmente ?
principios de exigencia , f iabilidad y
responsabilidad a largo plazo . Trabajamos
con socios capaces de cumplir sus
compromisos y seguir el ritmo de los
cambios en nuestro entorno , sobre todo en
cuanto a cuestiones medioambientales y
cumplimiento de la normativa .
S . C . / Trabajamos tanto en la mejora
de la ef icacia de las materias como en la
reducción de su impacto medioambiental
y la integración controlada de nuevas
alternativas . Apostamos por soluciones
sólidas e industrializables que generen
valor a largo plazo y sean compatibles
con nuestras necesidades operativas . Este
planteamiento se basa en un ecosistema
estructurado , en estrecha relación
con el Centre Mondial de l ’ Innovation
Roullier ( CMI Roullier ) , y está arraigado
¿ Cuáles son
los ejes prioritarios
de innovación ?
en dinámicas locales que refuerzan su
pertinencia y aplicabilidad .
A . L . / Desarrollamos proyectos destinados
a integrar fuentes renovables en la
fabricación de los productos . A modo de
ejemplo , estamos fomentando la utilización
de coproductos , como las conchas de
vieiras como sustituto parcial del calcio
que empleamos actualmente .
Existen otras iniciativas en curso , como
el aprovechamiento de las conchas
de mejillón y espinas de pescado .
S . C . / Reducir la huella de carbono no se
limita a la selección de las materias primas ,
sino que implica una transformación del
transporte marítimo , que representa una
parte signif icativa de los f lujos . Nuestro
enfoque consiste en actuar tanto sobre
su organización como sobre las palancas
tecnológicas Estamos integrando
progresivamente soluciones de transporte
que generen menos emisiones en 2025
cerca del 20 de los buques f letados han
mejorado su rendimiento medioambiental
gracias sobre todo a los sistemas de
propulsión a vela o híbrida que permiten
reducir hasta un 30 las emisiones por
viaje Asimismo estamos trabajando en la
¿ Qué otros medios
se están utilizando
para reducir la huella
de carbono del
abastecimiento ?
ef iciencia de los esquemas logísticos : mejor
planif icación de los f lujos , optimización de las
rutas y tasas de carga , así como la reducción
de los trayectos no optimizados .
A . L . / La optimización de los f lujos logísticos
también es un eje importante en Phosphea
Hemos unif icado algunos con TIMAC AGRO
en particular f letando un buque híbrido
de propulsión eléctrica Además hemos
introducido un servicio diario de transporte
de biocombustible B100 entre un proveedor
de materias primas y nuestra planta
de Saint Malo que nos permite ahorrar
unas 37 toneladas de CO al año
Nuestro objetivo es desplegar una segunda
rotación en 2026
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I N F O R M E D E A C T I V I D A D 2 0 2 5