Palabras del Comité
de Dirección RSC
«En un contexto global de
cambio profundo en nuestros
sectores de actividad, la RSC
se af irma como un propulsor
imprescindible en la creación
de valor».
En un contexto global de cambio profundo en
nuestros sectores de actividad, la RSC se af irma como
un propulsor imprescindible en la creación de valor.
En nuestro Grupo, trasciende las iniciativas aisladas,
integrándose progresivamente en todos los ámbitos
de la estrategia empresarial y encarnándose en los
órganos de decisión estratégicos. En este sentido,
el seguimiento extraf inanciero ha ocupado el lugar
que le corresponde en el análisis de los resultados
globales de la empresa, enriqueciendo nuestra visión
del retorno de la inversión. Este enfoque holístico
nos permite responder a las expectativas sociales y
medioambientales de las partes interesadas, además
de reforzar nuestra posición en los mercados, con la
emergencia de nuevas posibilidades comerciales.
Mira Mihaylova
Presidenta del
Consejo de
Vigilancia
Hélène Cappe
Directora General
y miembro del
accionariado familiar
Con el f in de responder a las preocupaciones de las
generaciones actuales y futuras, la RSC debe ser el
epicentro de nuestra visión a largo plazo. Además de ser
un propulsor de perennidad para el Grupo, es un vector
de transmisión de nuestros valores fundamentales. Con
nuestra estrategia, nos comprometemos a ayudar
activamente a las 10.300 personas que son la riqueza
del Grupo: su desarrollo profesional y su realización
personal son esenciales para mantener la cohesión
y el rendimiento del colectivo. De forma solidaria y
responsable, juntos construiremos un futuro sostenible,
f iel al espíritu familiar que siempre nos ha caracterizado.
Sophie Bigaignon
Directora General
adjunta
En los dos últimos años, después de haber priorizado
en RSC las cuestiones relacionadas con el carbono y la
sostenibilidad de los productos, estamos encantados
de centrarnos en 2025 en nuestra política de gestión
del talento. Una formalización que se ha impuesto con
el f in de redef inir la ambición que queremos lograr
para los mecanismos de f idelización y transmisión de
competencias. Esta mayor atención a las personas
se extiende también a las comunidades locales, con
una creciente política de alianzas, recursos asignados
y necesidades identif icadas para garantizar que
nuestra respuesta se ajuste a las expectativas de
nuestro ecosistema.
Declaración de rendimiento extraf inanciero 2024 4