Entrevista
Estrategia RSC: todas
nuestras energías
movilizadas para una
transformación sostenible
En 2023, lanzamos una estrategia de RSC ambiciosa con
una hoja de ruta que incluía cinco grandes compromisos
y objetivos cuantificados. Desde entonces, se han
iniciado, realizado o acelerado múltiples proyectos que
se traducen en lo que nos caracteriza desde siempre: los
productos comprometidos y el arraigo con el territorio
y las personas. Balance con Benoit Jimenez, director de
Transformación Sostenible del Grupo.
¿Qué medidas se tomaron en 2024 para poner en marcha
la estrategia de RSC?
En el marco de nuestro compromiso por contribuir a
la lucha contra el cambio climático, nos esforzamos en
particular en verdear nuestra mezcla energética. En 2024
se pusieron en marcha importantes proyectos, entre ellos
una planta fotovoltaica diseñada para cubrir el 5 % de las
necesidades de electricidad del Grupo en 15 años.
Asimismo, contamos con progresos significativos en la
def inición de una trayectoria y un plan de actuación en
el alcance 3, ampliando el plan de descarbonización del
Grupo a nuestra cadena de valor. En general, somos cada
vez mejores a la hora de combinar una fertilización ef icaz
con una reducción de las materias primas utilizadas, con un
benef icio global en términos de carbono, pero también de
agua, aire y suelo.
¿Cómo se ha plasmado la voluntad de proponer una
oferta más sostenible a los clientes?
Queremos involucrar todas las actividades ayudándolas a
ampliar su acción a toda la cadena de valor. En 2024, esto
se tradujo en el suministro de herramientas (programas
informáticos de análisis del ciclo de vida o bases de datos),
la def inición de criterios específ icos y la puesta en marcha
de proyectos transversales, sobre todo en el ámbito de
las compras responsables. Varias actividades pueden
presumir de éxitos concretos, como Phosphea, cuyo
producto
Hum
IPHORA —que combina nutrición de precisión
con reducción de las emisiones de fósforo en los lechos—
es ya un éxito comercial. Por su parte, la industria plástica
va por buen camino para alcanzar el objetivo del 25 % de
materia prima reciclada incorporada en 2025.
¿La apropiación de la estrategia de RSC está progresando
entre los equipos?
Sí, y estamos trabajando mucho para conseguirlo.
Gracias a la movilización de los grupos de trabajo, hemos
divulgado guías de buenas prácticas para todas las f iliales
sobre nuestros compromisos de formación y acuerdos
de colaboración con las comunidades locales. Cada f ilial
ha encontrado en estas guías los recursos necesarios
para gozar de mayor autonomía y alcanzar los objetivos
de forma colectiva. Además, 2024 ha sido el año del
lanzamiento de una política de acuerdos del Grupo, y
del mecenazgo de competencias en un perímetro de
prueba. Por último, hemos implantado un programa de
formación electrónica sobre la estrategia de RSC, con el
ambicioso objetivo de formar a todo el personal en menos
de dos años.
¿Cuáles son las prioridades para reforzar el impacto de la
estrategia de RSC?
La puesta en marcha de nuestra trayectoria en el alcance
3 y el plan de actuación asociado implica involucrar más
ampliamente a clientes y proveedores con la idea de
descarbonizar nuestra cadena de valor. Es uno de los
principales proyectos futuros; otro consiste en ahondar
en el trabajo realizado sobre compras responsables,
incorporando a un grupo de personas de todas las
actividades. Además, nos enfrentamos a la evolución de
la legislación relacionada con la directiva europea CSRD*.
Será una oportunidad para nosotros de plantearnos
los desafíos prioritarios y nuestras prácticas a la luz de
un modelo que impone un enfoque más sistemático
de la información sobre la gestión de los desafíos de la
sostenibilidad.
* Sigla en inglés de la directiva sobre información
corporativa en materia de sostenibilidad.
Benoit Jimenez
Director de
Transformación
Sostenible
«Queremos involucrar todas las
actividades ayudándolas a ampliar su
acción a toda la cadena de valor».
Declaración de rendimiento extraf inanciero 2024 11