D
ans ce contexte de boulever-
sements géopolitiques, nous
observons l’émergence de
discours qui opposeraient
performance économique et environne
-
mentale. Pourtant, le monde agricole,
contributeur au changement clima-
tique et premier touché par ses effets,
démontre quotidiennement l’impor-
tance de combiner performance et
durabilité pour assurer la pérennité
du système. Convaincus par cette
approche, nous réaffirmons notre
engagement à soutenir la transition
des pratiques agricoles et à assurer la
sécurité alimentaire par l’apport de
solutions durables et eff icientes.
Ce déf i nous responsabilise et s’inscrit
au cœur de notre stratégie d’entreprise,
Ambition 2030. Le développement de la
durabilité de notre offre est désormais
érigé en pilier stratégique, aux côtés
de la proximité client, de l’innovation
et de l’excellence opérationnelle.
Au-delà de notre engagement produit,
la dimension RSE devient une véritable
boussole pour évaluer la contribution
stratégique de chaque nouveau projet.
Jorge Boucas
Président du Directoire
Le mot de Jorge Boucas
« Faisons en sorte que cet te année
compte, pour les femmes et les hommes
qui font de notre Groupe ce qu’il
est aujourd’hui, et pour nos agricultrices
et agriculteurs à qui nous devons
beaucoup. »
Qui dit boussole dit cap fixé et
priorisation des actions à mener sur
nos enjeux majeurs afin d’y dédier
notre énergie et nos ressources. En
2024, l’analyse de notre empreinte
carbone a porté notre attention sur
l’impact au champ de la fertilisation
azotée et sur l’importance de nos
travaux d’innovation pour l’atténuer.
Nous avons mis les mots sur un défi
majeur : améliorer l’efficience de la
fertilisation sous toutes ses formes, af in
d’augmenter les rendements agricoles
tout en réduisant les ressources
nécessaires et les pertes associées.
Cette solution contribue à la fois
à l’atténuation et à l’adaptation au
changement climatique, répondant ainsi
aux attentes du monde agricole.
Il est important de rappeler que la
maîtrise des émissions de CO
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a
toujours été un sujet d’attention pour
notre entreprise. L’installation de nos
premières chaudières biomasse au Brésil,
il y a plus de vingt ans, en témoigne. La
formalisation de notre trajectoire climat
en 2022 a répondu à une forte attente de
nos parties prenantes, en apportant une
méthode, un cadre et une cadence pour
assurer une montée en puissance dans
les années à venir. Afin de concrétiser
cette ambition, nous avons annoncé
cette année un plan d’investissement de
65 millions d’euros destiné à décarboner
notre industrie d’ici à 2030.
Avec notre trajectoire carbone désormais
sur les rails et notre centre de R&D axé sur
la durabilité des produits, nous avons mis
le cap en 2025 sur l’approfondissement
de notre thématique sociale prioritaire :
le développement de nos talents. Parmi
les principaux chantiers de l’année, la
diffusion de notre premier baromètre
social Groupe et l’audit interne
des meilleures pratiques RH seront
déterminants dans la rédaction d’une
feuille de route ambitieuse.
Nous poursuivons notre stratégie
RSE avec un challenge : aller plus vite
et plus loin sur nos enjeux sociaux,
tout en assurant la mise en œuvre
de nos plans de durabilité produit
et de décarbonation industrielle et
agricole. Faisons en sorte que cette
année compte, pour les femmes et
les hommes qui font de notre Groupe
ce qu’il est aujourd’hui, et pour nos
agricultrices et agriculteurs à qui nous
devons beaucoup.
Déclaration de Performance Extra-Financière 2024 3