Interview
Stratégie RSE : toutes nos
énergies mobilisées pour
une transformation durable
En 2023, nous avons lancé une stratégie RSE ambitieuse
assortie d’une feuille de route comportant cinq grands
engagements et des objectifs chiffrés. Depuis, bon
nombre de projets ont été initiés, réalisés ou accélérés.
Ils traduisent ce qui nous caractérise depuis toujours : des
produits engagés ainsi que l’attachement aux personnes
et aux territoires. Point d’étape avec Benoit Jimenez,
Directeur de la Transformation Durable du Groupe.
Quelles étapes ont été franchies dans le
déploiement de la stratégie RSE du Groupe en 2024 ?
Dans le cadre de notre engagement à contribuer à la lutte
contre le changement climatique, nous nous efforçons
notamment de verdir notre mix énergétique. Des mises
en service de portée majeure ont eu lieu en 2024, comme
« Notre souhait est d’embarquer
tous les métiers en les aidant
à élargir leur action à l’ensemble
de la chaîne de valeur. »
celle d’une centrale photovoltaïque destinée à couvrir
5 % des besoins du Groupe en électricité sur 15 ans.
Nous enregistrons aussi des avancées significatives sur
la déf inition d’une trajectoire et d’un plan d’action sur le
scope 3, en élargissant donc notre plan de décarbonation
Groupe à notre chaîne de valeur. De manière générale,
nous parvenons de mieux en mieux à allier eff icience de la
fertilisation et réduction des matières premières utilisées,
avec un bénéfice global sur le plan du carbone mais
également sur l’eau, l’air et le sol.
Comment s’est concrétisée la volonté de proposer
une offre toujours plus durable aux clients ?
Notre souhait est d’embarquer tous les métiers en les aidant
à élargir leur action à l’ensemble de la chaîne de valeur.
Cela s’est traduit, en 2024, par la mise à disposition d’outils
(logiciel d’analyse du cycle de vie, bases de données), la
déf inition de critères spécif iques et l’impulsion de projets
transverses, notamment dans le domaine des achats
responsables. Plusieurs activités peuvent se targuer de
réussites concrètes. Je pense à Phosphea, dont le produit
Hum
IPHORA – qui associe nutrition de précision et réduction
des rejets de phosphore dans les litières – est aujourd’hui
un beau succès commercial. La Plasturgie, pour sa part, est
en bonne voie pour atteindre l’objectif de 25 % de matière
première recyclée incorporée en 2025.
Pensez-vous que l’appropriation de la stratégie RSE
progresse au sein des équipes ?
Oui, et nous faisons beaucoup pour y parvenir. Grâce à la
mobilisation de groupes de travail, nous avons diffusé des
guides de bonnes pratiques à destination de toutes les
f iliales sur nos engagements formation et partenariats avec
les communautés locales. Chacune d’entre elles a pu y
trouver les ressources pour gagner en autonomie et assurer
l’atteinte collective de nos objectifs. L’année 2024 a aussi été
celle du lancement d’une politique partenariale Groupe, et
du mécénat de compétences sur un périmètre test. Nous
avons enf in mis en place un programme d’e-learning sur la
stratégie RSE, avec un objectif ambitieux : former l’ensemble
de nos collaborateurs en moins de deux ans.
Quelles sont les priorités pour renforcer l’impact
de la stratégie RSE du Groupe ?
La mise en œuvre de notre trajectoire scope 3 et du plan
d’action associé implique d’embarquer plus largement
nos clients et nos fournisseurs dans une logique de
décarbonation de notre chaîne de valeur. C’est un
des principaux chantiers à venir. Un autre consiste à
approfondir le travail réalisé sur les achats responsables,
en agrégeant un collectif impliquant l’ensemble des
métiers. Nous devons aussi faire face à l’évolution
réglementaire liée à la directive européenne CSRD¹. Il faut
y voir l’opportunité d’interroger nos enjeux prioritaires
et nos pratiques à la lumière d’un modèle qui impose
une approche plus systématique de l’information sur la
gestion des enjeux de durabilité.
*
Corporate Sustainability Reporting Directive
.
Benoit Jimenez
Directeur de
la Transformation
Durable
Déclaration de Performance Extra-Financière 2024 11