Compromissos da Phosphea diante dos riscos

associados ao trabalho com telas digitais e ao

sedentarismo

Muitas vezes, prevenir e combater os males relacionados ao

trabalho com telas digitais e ao sedentarismo é um desaf io

subestimado nos cargos administrativos. A Diretoria Geral

da Phosphea assumiu esse desaf io e, em 2024, ofereceu

a 34% dos colaboradores na França um treinamento

específ ico liderado pelo Serviço de Prevenção e Saúde

Ocupacional do departamento francês de Ille-et-Vilaine.

Para promover boas práticas de adaptações nos postos

de trabalho e propor ideias para a melhoria organizacional

ou material, as intervenções ocorreram diretamente nas

instalações da empresa. Essas ações de conscientização

serão posteriormente integradas à recepção de SSMA

(Segurança, Saúde e Meio Ambiente) da empresa e

implantadas para os recém-chegados pela coordenadora

de SSMA da Phosphea.

Sucesso notável da Magnesium do Brasil em

termos de segurança

Em 2024, a Magnesium do Brasil realizou cerca de

200 visitas de segurança, inspeções e auditorias em sua

unidade industrial. Esses exercícios são o resultado de

um esforço coletivo em que cada colaborador, parceiro

e fornecedor desempenhou plenamente o seu papel. Em

particular, preenchendo escrupulosamente as autorizações

de trabalho e relatando situações perigosas sem tardar.

Nossa subsidiária brasileira enfatiza a importância crucial

do estrito cumprimento das “Regras de Ouro”, essenciais

para garantir a segurança de todos os trabalhadores no

local de trabalho. A Magnesium do Brasil reaf irma, assim,

sua determinação em continuar ultrapassando os limites

em termos de segurança operacional e em manter um

ambiente de trabalho exemplar para todos.

Segurança: A divisão de plasturgia

recompensada por seus esforços

Mais de 800 dias sem interrupção do trabalho em

Drulingen, mais de 500 dias em Dinard: ambas as

unidades da Agriplas alcançaram resultados ligados à

segurança sem precedentes em 2024. É o resultado de

um envolvimento mais amplo e consistente em todos

os níveis, da gestão às equipes operacionais. Comitês

mensais de prevenção, 15 minutos de segurança, rondas

de segurança, etc. Novas rotinas foram def inidas para

promover o diálogo a respeito de situações concretas,

incentivar a comunicação de todos os incidentes e

compartilhar as ações corretivas implementadas. “A

mobilização dos colaboradores também passa pelos

treinamentos. Como nem sempre é fácil liberar os

operadores para cursos presenciais, expandimos nossa

oferta de e-learning com, por exemplo, módulos sobre

ferramentas de manuseio específ icas, esmerilhadeiras,

riscos elétricos ou até mesmo o barulho”, explica Aurélie

Bohuon, Responsável de QSSMA da unidade de Dinard.

Paralelamente, análises levaram a adaptações nos

postos de trabalho, como a instalação de proteções

nas máquinas ou a adoção de medidas para tornar mais

seguro o carregamento de produtos na saída da usina.

Além disso, o equipamento de proteção individual foi

revisado para melhor prevenção de riscos reais no campo.

“Até 2023, choques na cabeça eram bastante comuns na

of icina de produção”, explica Solène Walser, Responsável

de QSSMA na unidade de Drulingen. “Depois disso,

tornamos obrigatório o uso de um boné reforçado. Todo

mundo usa sem reclamar, tanto que não registramos um

único acidente, nem mesmo benigno.”

Além do progresso medido pelos indicadores, trata-se da

consolidação de uma verdadeira cultura de segurança!

CASOS DE NEGÓCIOS

Declaração de Desempenho Extra-Financeiro 2024 36