Entrevista

Estratégia de RSC: todas as

nossas energias voltadas à

transformação sustentável

Em 2023, lançamos uma estratégia de RSC ambiciosa

com um plano composto de cinco grandes compromissos

e objetivos mensuráveis. Desde então, boa parte deles

foi iniciada, realizada ou acelerada. Esses compromissos

refletem o que sempre nos caracterizou: produtos

comprometidos e vínculo com pessoas e territórios.

Balanço das etapas com Benoit Jimenez, diretor de

Transformação Sustentável do Grupo.

Que etapas foram f inalizadas na implantação da

estratégia de RSC do Grupo em 2024?

No âmbito do nosso compromisso com a luta contra

as mudanças climáticas, nos mobilizamos para deixar

nosso mix energético mais ecológico. Importantes

comissionamentos foram realizados em 2024, como o de

“Desejamos incluir todas as linhas

de negócios, ajudando-as a ampliar

sua ação ao conjunto da cadeia

de valor. ”

uma usina fotovoltaica que vai cobrir 5% das necessidades

energéticas do Grupo ao longo de 15 anos.

Além disso, registramos avanços signif icativos na def inição

de uma trajetória de um plano de ação no escopo 3,

ampliando o plano de descarbonatação do Grupo à nossa

cadeia de valor.

De modo geral, conseguimos cada vez mais aliar ef iciência

de fertilização e redução de matérias-primas usadas, com

um benefício global não apenas ao carbono, mas também

à água, ao ar e ao solo.

Como foi concretizada a vontade de propor uma

oferta cada vez mais sustentável aos clientes?

Desejamos incluir todas as linhas de negócios, ajudando-as

a ampliar sua ação a toda a cadeia de valor. Foi o que

aconteceu, em 2024, com a disponibilização de ferramentas

(software de análise do ciclo de vida, bancos de dados),

a definição de critérios específicos e o incentivo de

projetos transversais, principalmente na área de compras

responsáveis. Várias atividades podem se orgulhar de

conquistas concretas. A Phosphea, por exemplo, obteve

um belo sucesso comercial com o produto hum IPHORA -

que combina nutrição de precisão e redução de resíduos

de fósforo nas camas de palha. A Plasturgia, por sua vez,

está no caminho certo para atingir o objetivo de 25% de

matéria-prima reciclada incorporada em 2025.

Você acha que a apropriação da estratégia de RSC

progride dentro das equipes?

Sim, e estamos trabalhando bastante para que isso seja

possível. Graças à mobilização de grupos de trabalho,

divulgamos guias de boas práticas sobre nossos

compromissos de treinamento e parcerias com as

comunidades locais a todas as f iliais. Elas encontraram nos

guias recursos para ganhar autonomia e garantir o alcance

coletivo dos nossos objetivos. O ano de 2024 também foi o

ano do lançamento de uma política de parcerias do Grupo

e do mecenato de competências num projeto-piloto. Por

f im, criamos um programa de e-learning sobre a estratégia

de RSC, com um objetivo ambicioso: treinar todos os

colaboradores em menos de dois anos.

Quais são as prioridades para intensif icar o impacto

da estratégia de RSC do Grupo?

A execução da trajetória de escopo 3 e do plano

de ação a ela relacionado implica envolver nossos

clientes e fornecedores de forma mais ampla na lógica

de descarbonização da nossa cadeia de valor. Esse

é um dos principais projetos que estão por vir. Outro

projeto é aprofundar o trabalho realizado em compras

responsáveis, agregando um coletivo que envolva todas

as linhas de negócios. Também precisamos lidar com

a evolução regulatória relacionada à diretiva europeia

CSRD¹. Isso deve ser visto como uma oportunidade de

questionar nossas questões prioritárias e nossas práticas

à luz de um modelo que requer uma abordagem mais

sistemática das informações sobre a gestão dos desaf ios

ligados à sustentabilidade.

*Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa.

Benoit Jimenez

Diretor de

Transformação

Sustentável

Declaração de Desempenho Extra-Financeiro 2024 11