Des activités déjà à l’œuvre
Au plus près de leurs marchés, les activités du Groupe déclinent Ambition 2030 en actions concrètes. En activant ses leviers stratégiques, chaque métier répond aux enjeux de ses clients tout en contribuant à une trajectoire de croissance durable et responsable. Tour d’horizon.
TIMAC AGRO
Leviers stratégiques
- Engager durablement notre capital humain en renforçant l’intégration, la formation, la reconnaissance et la sécurité.
- Développer le potentiel de nos marchés existants grâce à une présence terrain renforcée et un appui industriel local.
- Promouvoir les bénéfices environnementaux de nos solutions innovantes à travers des offres certifiées et à forte valeur ajoutée.
- Renforcer la compétitivité en déployant une excellence opérationnelle ancrée localement dans nos géographies et nos outils industriels.
En 2025, TIMAC AGRO a continué d’inscrire son action dans une démarche fondée sur l’innovation, la durabilité et la performance, au service des agriculteurs. L’entreprise développe des solutions adaptées aux besoins clients, en proximité avec les territoires, pour soutenir la croissance des exploitations et accompagner une agriculture durable. Cette dynamique de long terme structure les développements engagés pour 2026 et les années à venir.
PHOSPHEA
Leviers stratégiques
- Valoriser l’innovation : accroître la part de nos produits innovants et élargir notre gamme via la R&D.
- Accélérer l’international : renforcer notre présence sur les marchés les plus dynamiques.
- Optimiser la performance : maîtriser nos domaines d’expertise et cultiver notre savoir-faire en développant nos talents dans nos usines et auprès de nos clients.
En 2025, Phosphea a accéléré le déploiement de sa production d’ᴴᵘᵐ IPHORA, levier stratégique pour accompagner la croissance en Europe de l’Ouest. Le démarrage du site de Saint-Malo (France) porte à cinq le nombre d’unités capables de produire cette solution, renforçant la capacité de Phosphea à répondre à une demande en forte progression. À terme, tous les sites phosphates produiront ᴴᵘᵐ IPHORA, consolidant son rôle central dans la gamme et les objectifs 2030.
TERRESIS
Leviers stratégiques
En 2025, Terresis a engagé une refonte de son organisation pour renforcer l’unité et la transversalité sur l’ensemble des fonctions support. Deux nouvelles directions ont été créées, Performance Durable et Supply Chain, pour améliorer la force collective et la coordination entre les équipes.
PATICEO
Leviers stratégiques
- Accroître la présence et la notoriété de nos marques : intensifier l’innovation et la communication, développer les ventes multicanales.
- Spécialiser nos savoir-faire : capitaliser sur les marques de distributeurs, développer le food service avec le surgelé, explorer la nutrition spécialisée.
- Optimiser nos opérations : gagner en compétitivité, adapter la production aux marchés clés, réduire les coûts et garantir la sécurité des équipes.
En 2025, Paticeo a exploré différentes pistes pour enrichir son offre avec une dimension à valeur fonctionnelle, en complément de son positionnement historique axé sur l’alimentation plaisir, en intégrant progressivement des bénéfices nutritionnels ciblés. Cette démarche se traduit par de premières initiatives en matière d’ingrédients et de formulations adaptées à des usages spécifiques, en réponse aux attentes croissantes en matière de santé, de naturalité et de mieux-être.
PLASTURGIE
Leviers stratégiques
- Pérenniser l’existant : augmenter le taux de charge des machines, le taux d’incorporation de matière recyclée dans nos produits et améliorer les compétences de nos collaborateurs.
- Explorer l’avenir : concrétiser de nouveaux marchés avec plus de recyclé, développer de nouveaux procédés et diversifier l’activité sur des segments complémentaires aux emballages.
En 2025, la Plasturgie a investi dans des capacités de regranulation pour maîtriser l’approvisionnement de ses matières premières recyclées. La Plasturgie achète des paillettes issues de contenants broyés et lavés, puis les transforme grâce à des investissements anticipés et ciblés. Ce modèle circulaire est indépendant des cours mondiaux de la matière première. Ainsi, il permet d’accroître la part de recyclé pour des produits plus économiques et plus vertueux.