Ambição 2030 por nossas atividades

Atividades já em ação

Em estreita proximidade com seus mercados, as atividades do Grupo traduzem o plano Ambição 2030 em ações concretas. Ao ativar suas frentes de ação estratégicas, cada negócio responde aos desafios de seus clientes, contribuindo para uma trajetória de crescimento sustentável e responsável. Visão geral.

TIMAC AGRO

Frentes de ação estratégicas
  • Impulsionar o engajamento duradouro do capital humano, com foco na integração, no desenvolvimento, no reconhecimento e na segurança.
  • Desenvolver o potencial dos mercados em que já atuamos, com presença mais forte no campo e suporte industrial local.
  • Promover os benefícios ambientais das nossas soluções inovadoras por meio de ofertas certificadas e de alto valor agregado.
  • Fortalecer a competitividade por meio da implantação de uma excelência operacional ancorada localmente em nossas regiões e em nossas instalações industriais.

Em 2025, a TIMAC AGRO continuou a adotar uma abordagem baseada na inovação, sustentabilidade e desempenho, a serviço dos agricultores. A empresa desenvolve soluções sob medida para as necessidades dos clientes, em contato direto com as regiões, apoiando o crescimento das atividades agrícolas e promovendo uma agricultura sustentável. Essa dinâmica de longo prazo estrutura o desenvolvimento visado para 2026 e para os próximos anos.

PHOSPHEA

Frentes de ação estratégicas
  • Valorizar a inovação: aumentar a participação de produtos inovadores e expandir nossa gama por meio de P&D.
  • Acelerar a internacionalização: fortalecer nossa presença nos mercados mais dinâmicos.
  • Otimizar o desempenho: dominar nossas áreas de especialização e cultivar nosso know-how por meio do desenvolvimento de talentos nas usinas e do relacionamento com os clientes.

Em 2025, a Phosphea acelerou a implantação de sua produção de ᴴᵘᵐ IPHORA, uma frente de ação estratégica para apoiar o crescimento na Europa Ocidental. A entrada em operação da unidade de Saint-Malo (França) eleva para cinco o número de unidades aptas a produzir essa solução, fortalecendo a capacidade da Phosphea de atender a uma demanda em rápido crescimento. Em última análise, todas as unidades do segmento de fosfatos produzirão ᴴᵘᵐ IPHORA, consolidando seu papel central na oferta e nos objetivos de 2030.

TERRESIS

Frentes de ação estratégicas
  • Preservar o desempenho sustentável das nossas atividades: garantir o acesso aos recursos, otimizar o uso dos fornos e reduzir as emissões.
  • Explorar plenamente o potencial das principais aplicações: fortalecer nossa posição no mercado de siderurgia, em dessulfurização embarcada e em nutrição animal.
  • Explorar as possibilidades: expandir as gamas e áreas de aplicação graças à inovação responsável, garantindo o acesso ao magnésio de qualidade.

Em 2025, a Terresis reformulou sua organização para fortalecer a unidade e a transversalidade em todas as funções de apoio. Foram criadas duas novas diretorias, Desempenho Sustentável e Cadeia de Suprimentos, para melhorar a força coletiva e a coordenação entre as equipes.

PATICEO

Frentes de ação estratégicas
  • Aumentar a presença e a notoriedade das marcas: intensificar a inovação e a comunicação, desenvolver as vendas multicanais.
  • Especializar nosso know-how: capitalizar sobre a marca própria, desenvolver o food service com alimentos congelados e explorar a nutrição especializada.
  • Otimizar nossas operações: ter mais competitividade, adaptar a produção aos principais mercados, reduzir os custos e garantir a segurança das equipes.

Em 2025, a Paticeo explorou diferentes alternativas para enriquecer sua oferta com uma dimensão de valor funcional, em complemento ao seu posicionamento histórico voltado ao prazer de comer, integrando gradualmente benefícios nutricionais específicos. Essa abordagem se concretiza nas primeiras iniciativas em termos de ingredientes e formulações adaptadas a usos determinados, em resposta às crescentes expectativas referentes a saúde, naturalidade e bem-estar.

PRODUÇÃO DE PLÁSTICOS

Frentes de ação estratégicas
  • Consolidar o que já existe: aumentar a taxa de utilização das máquinas, a taxa de incorporação de material reciclado nos produtos e melhorar as competências dos colaboradores.
  • Explorar o futuro: viabilizar novos mercados com mais materiais reciclados, desenvolver novos processos e diversificar a atividade em segmentos complementares aos das embalagens.

Em 2025, a Produção de plásticos investiu em capacidades de regranulação para controlar o fornecimento de suas matérias-primas recicladas. A Produção de plásticos compra flocos provenientes de recipientes triturados e lavados e, em seguida, os processa, graças a investimentos antecipados e direcionados. Esse modelo circular independe das cotações globais da matéria-prima. Assim, ele permite aumentar a proporção de material reciclado, tornando os produtos mais econômicos e mais sustentáveis.