Actividades que ya están en marcha
Situándose siempre lo más cerca posible de sus mercados, las actividades del Grupo plasman Ambición 2030 en acciones concretas. Con la activación de sus propulsores estratégicos, cada sector de actividad responde a los desafíos de sus clientes al tiempo que contribuye a una trayectoria de crecimiento sostenible y responsable.
TIMAC AGRO
Propulsores Estratégicos
- Implicar en el tiempo a nuestro capital humano reforzando la integración, la formación, el reconocimiento y la seguridad.
- Desarrollar el potencial de nuestros mercados existentes gracias a una presencia sobre el terreno reforzada y el apoyo industrial local.
- Promover las ventajas medioambientales de nuestras soluciones innovadoras a través de propuestas certificadas y con un gran valor añadido.
- Reforzar la competitividad mediante una excelencia operativa anclada localmente en nuestras zonas de implantación y herramientas industriales.
En 2025, TIMAC AGRO continuó enmarcando su acción en un enfoque basado en la innovación, la sostenibilidad y el rendimiento al servicio de los agricultores. La empresa desarrolla soluciones adaptadas a las necesidades de los clientes y colabora con las autoridades locales para favorecer el crecimiento de las explotaciones y fomentar una agricultura sostenible. Esta dinámica a largo plazo estructura los desarrollos emprendidos para 2026 y los años posteriores.
PHOSPHEA
Propulsores Estratégicos
- Valorizar la innovación: aumentar la parte de productos innovadores e incrementar la gama gracias a la I+D.
- Acelerar la expansión internacional: reforzar nuestra presencia en los mercados más dinámicos.
- Optimizar el rendimiento: dominar los ámbitos de especialización y cultivar el saber hacer desarrollando los talentos en las fábricas y con los clientes.
En 2025, Phosphea aceleró el despliegue de su producción de ᴴᵘᵐ IPHORA, un propulsor estratégico para acompañar el crecimiento en Europa Occidental. Con la incorporación de la planta de Saint-Malo (Francia), ya son cinco las unidades que pueden producir esta solución que refuerza la capacidad de Phosphea para responder a una demanda en auge. A medio plazo, todas las plantas de fosfatos producirán ᴴᵘᵐ IPHORA para consolidar su papel central en la gama y los objetivos de 2030.
TERRESIS
Propulsores Estratégicos
En 2025, Terresis emprendió una reforma de su organización para reforzar la unidad y la transversalidad en todas las funciones administrativas.
Se han creado dos direcciones, una de Rendimiento Sostenible y otra de Cadena de Suministro, para mejorar la fuerza colectiva y la coordinación entre los equipos.
PATICEO
Propulsores Estratégicos
- Aumentar la presencia y notoriedad de nuestras marcas: intensificar la innovación y la comunicación, desarrollar las ventas multicanales.
- Especializar nuestro saber hacer: capitalizar las marcas blancas, desarrollar los servicios de restauración fuera del hogar con alimentos congelados y explorar la nutrición especializada.
- Optimizar nuestras operaciones: aumentar la productividad, adaptar la producción a los mercados clave, reducir los costes y garantizar la seguridad del personal.
En 2025, Paticeo exploró diferentes pistas para enriquecer su oferta con una dimensión de valor funcional, como complemento a su posicionamiento histórico que gira en torno a la alimentación por placer, integrando progresivamente beneficios nutricionales concretos.
Este planteamiento se ha traducido en unas primeras iniciativas en materia de ingredientes y formulaciones adaptadas a usos específicos, en respuesta a las crecientes expectativas en salud, naturalidad y bienestar.
INDUSTRIA PLÁSTICA
Propulsores Estratégicos
- Mantener lo existente: aumentar el índice de carga de las máquinas, el índice de incorporación de materia reciclada en los productos y mejorar las competencias del personal.
- Explorar el futuro: desarrollar nuevos mercados con más materiales reciclados, desarrollar nuevos procesos y diversificar en segmentos de envases complementarios.
En 2025, la actividad de industria plástica invirtió en capacidades de regranulación para dominar el abastecimiento de sus materias primas recicladas. Industria plástica compra escamas procedentes de contenedores triturados y lavados para transformarlas gracias a inversiones anticipadas y concretas. Este modelo circular es independiente de los cursos mundiales de la materia prima. De este modo, permite aumentar el porcentaje de reciclado para obtener productos más económicos y virtuosos.