Un plan stratégique ouvrant un horizon à plus long terme
Avec Ambition 2030, le Groupe Roullier entend renforcer sa dynamique sans rompre avec son modèle de développement. Proximité clients, innovation, offre durable et excellence opérationnelle donnent un cap clair et fédérateur : doubler l’activité d’ici à 2030 tout en consolidant des fondamentaux.
Ambition 2030. Tel est le nom du plan stratégique que le Groupe Roullier a défini pour assurer sa croissance au cours des quatre prochaines années. « Il ne s’agit pas d’opérer une rupture stratégique, mais de réfléchir aux moyens d’accélérer tout en pérennisant un modèle éprouvé depuis 1959 », explique Sophie Bigaignon, Présidente du Directoire.
Entreprise familiale créée et pensée pour défier le temps, le Groupe Roullier a toujours inscrit ses décisions dans une logique de pérennité et de transmission. « Nous nous projetons actuellement à l’horizon de cinquante ans mais il est plus facile de fédérer les équipes en donnant des repères à court terme : d’où le choix de fixer comme objectif le doublement de notre activité d’ici à 2030 », confie Sophie Bigaignon.
Si la volonté d’accélérer s’est imposée, c’est aussi parce que l’environnement agricole et industriel dans lequel le Groupe Roullier évolue connaît une intensification sans précédent, dessinant un contexte où l’agilité devient centrale.
Quatre piliers synonymes de résilience
Ambition 2030 repose sur quatre piliers. La proximité clients est un point d’ancrage historique. 40 % de nos collaborateurs sont engagés sur le terrain, au contact direct des agriculteurs, des éleveurs et des partenaires industriels. Une part équivalente assure l’exploitation des outils industriels implantés au plus près des marchés. En résulte un maillage territorial serré qui permet d’observer les évolutions des pratiques, d’identifier les besoins émergents et d’accompagner les transitions agronomiques. De cette proximité découle naturellement l’innovation, qui se traduit par des produits brevetés et validés, conçus pour répondre aux attentes portant sur la fertilité des sols, la nutrition végétale, la gestion des stress, la biostimulation, le biocontrôle ou encore la nutrition animale. L’innovation au sein du Groupe s’exprime également dans les méthodes de travail et de recrutement, où elle va de pair avec la diffusion d’un état d’esprit favorisant l’initiative entrepreneuriale et la responsabilité individuelle.
« Nous devons être en mesure d’anticiper les évolutions structurelles mais aussi de réagir face aux chocs exogènes, dans les deux cas avec le pragmatisme qui nous caractérise depuis toujours. »
Thomas Georgelin, Directeur général adjoint
L’offre durable constitue le troisième pilier d’Ambition 2030. L’enjeu est ici de produire dans des conditions exemplaires, en répondant à une triple exigence environnementale, sociale et économique. Décarbonation des procédés, amélioration du mix énergétique, sélection rigoureuse et traçabilité renforcée des matières premières, préservation de la biodiversité à la fois chez nos clients et sur nos sites : chaque investissement vise à conjuguer compétitivité et responsabilité.
Enfin, l’excellence opérationnelle garantit la solidité de l’ensemble du système. « Nous investissons beaucoup dans notre parc industriel, pour le rénover, l’optimiser et le moderniser », remarque Thomas Georgelin. En permettant de tester la fabricabilité des innovations avant leur déploiement à grande échelle, sécurisant ainsi la performance industrielle et la qualité des produits, l’usine pilote modulable est une des incarnations de cette exigence. Autre composante de l’excellence opérationnelle, la sécurité des collaborateurs fait l’objet d’un suivi au plus haut niveau.
« Notre cap est clair : doubler notre activité d’ici à 2030 en favorisant une croissance organique basée sur le développement de nos activités, et en préservant la sécurité, la pérennité et l’indépendance du Groupe. »
Sophie Bigaignon, Présidente du Directoire
Atteindre le plein potentiel de nos marchés
Les quatre piliers d’Ambition 2030 se renforcent mutuellement. La proximité clients nourrit l’innovation. L’innovation crée la différenciation commerciale. L’excellence opérationnelle rend cette différenciation concrète. L’offre durable assure la compatibilité du modèle avec le long terme. « Il y a là un cercle vertueux qui renforce notre résilience face aux difficultés », souligne Sophie Bigaignon.
Révéler tout notre potentiel à l’horizon 2030
Thomas Georgelin met l’accent sur l’approfondissement des marchés existants. « Nos relais de croissance sont multiples : atteindre le plein potentiel de nos marchés en étant toujours plus proches de nos clients, en innovant avec des solutions à haute valeur ajoutée, en intégrant la durabilité à chaque étape et en renforçant l’excellence et la sécurité de nos opérations industrielles. » Sophie Bigaignon voit dans l’augmentation programmée des effectifs un levier clé de changement. « Mais notre ADN restera inchangé : celui d’un groupe fidèle à ses valeurs familiales et entrepreneuriales tourné vers un développement dans la sécurité. »