Um plano estratégico voltado para o longo prazo
Com o Ambição 2030, o Groupe Roullier pretende fortalecer sua dinâmica sem romper com seu modelo de desenvolvimento. Proximidade com os clientes, inovação, oferta sustentável e excelência operacional dão uma direção clara e unificadora: duplicar a atividade até 2030 e consolidar seus pilares.
Ambição 2030. Esse é o nome do plano estratégico que o Groupe Roullier definiu para garantir seu crescimento nos próximos quatro anos. “Não se trata de promover uma ruptura estratégica, mas de pensar sobre formas de acelerar, perpetuando um modelo comprovado desde 1959”, explica Sophie Bigaignon, Presidente do Comitê Executivo.
Empresa familiar criada e pensada para desafiar o tempo, o Groupe Roullier sempre sustentou suas decisões em uma lógica de sustentabilidade e transmissão. “Atualmente nos projetamos em um horizonte de cinquenta anos, mas é mais fácil mobilizar as equipes ao fornecer referências de curto prazo: por isso estabelecemos a meta de dobrar nossa atividade até 2030”, diz Sophie Bigaignon.
A aceleração tornou-se necessária também em razão da intensificação sem precedentes do ambiente agrícola e industrial em que o Groupe Roullier opera, configurando um contexto em que a agilidade se torna central.
Quatro pilares sinônimos de resiliência
O Ambição 2030 assenta-se em quatro pilares. A proximidade com os clientes é um marco histórico. Dentre os nossos colaboradores, 40% estão engajados no campo, em contato direto com agricultores, criadores e parceiros industriais.Um percentual equivalente garante a exploração de ferramentas industriais implantadas próximas aos mercados. O resultado é uma malha territorial densa que permite observar mudanças nas práticas, identificar necessidades emergentes e apoiar transições agronômicas. Essa proximidade leva naturalmente à inovação, que resulta em produtos patenteados e validados projetados para atender às expectativas relacionadas à fertilidade do solo, nutrição vegetal, controle do estresse, bioestimulação, biocontrole ou nutrição animal. A inovação no Grupo também se expressa nos métodos de trabalho e de recrutamento, associada à promoção de um estado de espírito que promove a iniciativa empreendedora e a responsabilidade individual.
«Devemos poder antecipar evoluções estruturais, mas também reagir a choques exógenos, com o pragmatismo que sempre nos caracterizou»
Thomas Georgelin, Diretor Geral Adjunto
A oferta sustentável constitui o terceiro pilar do Ambição 2030. O desafio é produzir em condições exemplares, atendendo a uma tripla exigência ambiental, social e econômica. Descarbonização dos processos, melhoria do mix energético, seleção rigorosa e rastreabilidade aprimorada das matérias-primas, preservação da biodiversidade tanto nas instalações dos clientes quanto nas nossas: cada investimento visa a aliar competitividade e responsabilidade.
Por fim, a excelência operacional garante a solidez de todo o sistema. “Investimos muito no nosso parque industrial, para renová-lo, otimizá-lo e modernizá-lo”, observa Thomas Georgelin. Ao tornar possível testar a capacidade de fabricação de inovações antes de sua implantação em larga escala, garantindo assim o desempenho industrial e a qualidade dos produtos, a usina piloto modular é uma das expressões dessa exigência. A segurança dos colaboradores, que é outro componente da excelência operacional, é acompanhada de perto pela alta direção.
«O objetivo é claro: dobrar nossa atividade até 2030, promovendo o crescimento orgânico com base no desenvolvimento das atividades, preservando a segurança, a sustentabilidade e a independência do Grupo.»
Sophie Bigaignon, Présidente du Directoire
Explorar plenamente o potencial dos nossos mercados
Os quatro pilares do Ambição 2030 se complementam. A proximidade com os clientes estimula a inovação. A inovação cria uma diferenciação comercial. A excelência operacional concretiza essa diferenciação. A oferta sustentável garante a compatibilidade do modelo com o longo prazo. “É um círculo virtuoso que fortalece nossa resiliência diante das dificuldades”, ressalta Sophie Bigaignon.
Revelar todo o nosso potencial até 2030
Thomas Georgelin prioriza o fortalecimento dos mercados existentes. “Temos vários vetores de crescimento: maximizar o potencial dos nossos mercados estando mais próximos dos clientes, inovando com soluções de alto valor agregado, integrando a sustentabilidade de ponta a ponta e elevando o nível de excelência e segurança das operações industriais.” Sophie Bigaignon vê no aumento planejado do quadro de pessoal um fator-chave de mudança. “Mas nosso DNA permanecerá inalterado: o de um grupo fiel aos seus valores familiares e empresariais, voltado ao desenvolvimento de forma segura.”