Un plan estratégico que abre un horizonte a largo plazo
Con Ambición 2030, Groupe Roullier pretende reforzar su dinámica sin romper con su modelo de desarrollo. Proximidad con el cliente, innovación, oferta sostenible y excelencia operativa marcan un rumbo claro y unificador: duplicar la actividad de aquí a 2030 consolidando sus bases fundamentales.
Ambición 2030. Tal es el nombre del plan estratégico que Groupe Roullier ha definido para garantizar su crecimiento en los próximos cuatro años. «La idea no es implantar una ruptura estratégica, sino reflexionar en la forma de acelerar todo conservando un modelo aprobado desde 1959», explica Sophie Bigaignon, presidenta del Consejo de Dirección.
Como empresa familiar creada y pensada para desafiar el tiempo, Groupe Roullier siempre ha enmarcado sus decisiones en una lógica de continuidad en el tiempo y de transmisión. «Actualmente, nos proyectamos en un horizonte a cincuenta años, pero es más fácil unificar a los equipos con referencias a corto plazo, de ahí que nos hubiésemos fijado como objetivo duplicar la actividad de aquí a 2030», afirma Sophie Bigaignon.
Si la voluntad de acelerar se ha impuesto, es también porque el entorno agrícola e industrial en el que opera el Groupe Roullier está experimentando una intensificación sin precedentes, configurando un contexto en el que la agilidad se convierte en un factor clave.
Cuatro pilares que son sinónimo de resiliencia
Ambición 2030 se basa en cuatro pilares. La proximidad con el cliente es el punto de anclaje histórico. Casi el 40 % de los empleados trabaja sobre el terreno, en contacto directo con agricultores, ganaderos y socios industriales. Una parte equivalente garantiza la explotación de las herramientas industriales implantadas lo más cerca posible de nuestros mercados.
El resultado es una red territorial densa que permite observar la evolución de las prácticas, identificar las necesidades emergentes y acompañar las transiciones agronómicas. De esta proximidad se deriva naturalmente la innovación, que se traduce en productos patentados y validados, diseñados para responder a las expectativas sobre la fertilidad de los suelos, la nutrición vegetal, la gestión del estrés, la bioestimulación, el biocontrol o la nutrición animal. La innovación en el seno del Grupo se expresa asimismo en los métodos de trabajo y contratación, donde se acompaña de la difusión de una mentalidad que fomenta la iniciativa empresarial y la responsabilidad individual.
«Debemos anticipar la evolución estructural, además de saber reaccionar a los impactos exógenos, en ambos casos con el pragmatismo que nos caracteriza desde siempre».
Thomas Georgelin, Director general adjunto
La oferta sostenible representa el tercer pilar de Ambición 2030. Aquí, el desafío consiste en producir en condiciones ejemplares para responder a tres requisitos: medioambiental, social y económico. Descarbonización de los procedimientos, mejora del mix energético, selección rigurosa y trazabilidad reforzada de las materias primas, preservación de la biodiversidad tanto en las instalaciones de los clientes como en las nuestras: cada inversión está pensada para combinar competitividad y responsabilidad.
Por último, la excelencia operativa garantiza la solidez de todo el sistema. «Invertimos mucho en nuestro parque industrial para renovarlo, optimizarlo y modernizarlo», indica Thomas Georgelin. Al poner a prueba la capacidad de fabricación de las innovaciones antes de su despliegue a gran escala —para proteger así el rendimiento industrial y la calidad de los productos—, la fábrica piloto modulable es una de las encarnaciones de este requisito. Otro componente de la excelencia operativa es la seguridad del personal, objeto de un seguimiento de alto nivel.
«Nuestro objetivo es muy claro: duplicar la actividad de aquí a 2030 favoreciendo un crecimiento orgánico basado en el desarrollo de las actividades, preservando la seguridad, la perennidad y la independencia del Grupo».
Sophie Bigaignon, Presidenta del Consejo de Dirección
Alcanzar el pleno potencial de nuestros mercados
Los cuatro pilares de Ambición 2030 se refuerzan mutuamente. La proximidad con el cliente fomenta la innovación; la innovación crea diferenciación comercial; la excelencia operativa hace que esta diferenciación sea concreta y la oferta sostenible garantiza la compatibilidad del modelo con el largo plazo. «Estamos ante un círculo virtuoso que refuerza nuestra resiliencia ante las dificultades», destaca Sophie Bigaignon.
Liberar todo nuestro potencial para 2030
Thomas Georgelin apuesta por profundizar los mercados existentes: «Contamos con múltiples vías de crecimiento: alcanzar el pleno potencial de los mercados sin dejar de estar cerca de los clientes, innovando con soluciones de gran valor añadido, integrando la sostenibilidad en cada fase y reforzando la excelencia y la seguridad de las operaciones industriales». Por su parte, Sophie Bigaignon aprecia un propulsor clave del cambio en el aumento programado: «Sin cambiar un ápice nuestro ADN, el de un grupo fiel a sus valores familiares y emprendedores que apuesta por el desarrollo, pero con seguridad».