Soluções digitais como aceleradores de desenvolvimento
Em um contexto de digitalização progressiva das práticas na agricultura e na indústria, o Groupe Roullier se mobilizou de forma engajada.
O Grupo privilegia duas orientações principais: o desenvolvimento do uso cada vez mais avançado dos dados a serviço dos clientes e a implantação de soluções de inteligência artificial para apoiar os colaboradores em suas atividades. Além disso, dadas as crescentes ameaças cibernéticas, o Grupo implanta dispositivos de vigilância aprimorados 24 horas por dia, 7 dias por semana, e apoia os colaboradores para que possam evoluir nesse novo mundo.
Nossas prioridades
Essas prioridades consolidam os quatro pilares do plano Ambição 2030.
- Modernizar nossas ferramentas para garantir operações confiáveis, compatíveis e totalmente otimizadas.
- Valorizar nossos dados como impulsionadores de crescimento e fortalecer as decisões estratégicas.
- Acelerar o desenvolvimento graças à inovação digital útil e criadora de valor.
- Preservar a segurança e a conformidade dos ativos de TI diariamente e de forma duradoura
«Não investimos em tecnologia para seguir uma tendência, mas para criar valor aonde é importante: mais perto do campo, dos clientes e das operações. É essa exigência de utilidade que orienta cada uma das nossas escolhas.»
Mathieu Delpuech, Diretor de Tecnologia da Informação
Nossas ações em 2025
Os dados a serviço das equipes de campo do Groupe Roullier
Aceleram a digitalização e a valorização da informação em prol do desempenho comercial e da excelência operacional. Em 2025, o Grupo preparou a implantação de soluções visando fortalecer as capacidades de seus colaboradores, dando-lhes acesso a sugestões inteligentes. Mais bem equipados, eles podem apoiar agricultores, distribuidores e consumidores com maior precisão e pertinência, ajudando a posicionar o Grupo como um player de referência nos seus mercados.
Colocar a IA a serviço dos colaboradores
Na área da IA, o programa Level Up with AI fornece assistentes conversacionais seguros, projetados especificamente para o Grupo, a todos os colaboradores. Apoiado por um dispositivo completo de acompanhamento que combina treinamento, conscientização e casos de uso concretos por área de negócio, o programa permite aumentar sua eficácia diariamente. Em 2025, sua implementação teve início na França e abriu caminho para uma expansão internacional. Até 2030, o programa visa formar entre 70% e 80% dos colaboradores envolvidos, para que possam acompanhar melhor seus interlocutores e atuar de forma mais eficaz no dia a dia. Paralelamente, o Grupo continua a implantar ferramentas de IA mais avançadas para atender a funções-chave, como recursos humanos, vendas ou finanças.
Enfrentar as ameaças cibernéticas
Como todas as empresas, o Groupe Roullier é constantemente confrontado com tentativas de ataque aos seus dados e ferramentas digitais. Portanto, a cibersegurança é um grande eixo estratégico. Inúmeros projetos foram realizados para fortalecer de forma duradoura a proteção dos sistemas de informação, garantir a segurança no uso dos colaboradores e a continuidade das atividades. O Grupo conta com equipes internas fortalecidas, implantadas o mais próximo possível do campo, para apoiar as instalações industriais e garantir a conformidade com os padrões de segurança. Além disso, parceiros especializados fornecem monitoramento e proteção dos ambientes digitais 24 horas por dia, 7 dias por semana. Ainda, campanhas de conscientização, treinamentos e exercícios regulares permitem que os colaboradores se apropriem das boas práticas de cibersegurança e as integrem de forma duradoura em suas atividades diárias.
+ de 1.200 colaboradores em todo o mundo concluíram o treinamento em IA
+ de 6.500 colaboradores capacitados em cibersegurança
Avanço das práticas com o auxílio da IA
Uma frente de ação a serviço da nossa missão: a IA passa a ser uma frente de ação para transformar as práticas dentro do Grupo. Ao facilitar o acesso à informação, estruturar análises e automatizar determinadas tarefas, ajuda a agilizar processos e a melhorar a qualidade das decisões. Essa abordagem, tanto pragmática quanto orientada para o uso, permite que os colaboradores se concentrem em seu papel de especialistas, de aconselhamento e de relacionamento, mais próximos dos desafios do terreno. Isso ajuda a fortalecer de forma duradoura o valor criado nas interações com clientes e parceiros.