Em 2022, o Groupe Roullier alcançou uma nova etapa com uma estratégia de RSE estruturada em torno de uma ambição clara: tornar a responsabilidade social empresarial uma abordagem compartilhada e duradoura, plenamente integrada às suas atividades.
Essa dinâmica deu continuidade às inúmeras iniciativas já conduzidas pelas filiais, em linha com suas atividades e desafios específicos.
Três anos depois, esse primeiro plano de ação chega ao fim com avanços concretos, hoje reconhecidos pela EcoVadis, que posiciona o Grupo entre os 15% das empresas mais bem avaliadas pela organização.
Além dos resultados alcançados, essa abordagem permitiu estabelecer as bases de uma ambição coletiva e preparar uma nova etapa: ganhar escala para acelerar as transições do Grupo.
Qual é a sua avaliação desses três anos da estratégia de RSE do Grupo?
Este primeiro marco de uma estratégia de RSE estruturada e baseada em objetivos mensuráveis representou uma etapa fundamental para o Grupo. Nossa ambição era, antes de tudo, lançar uma abordagem comum, definir prioridades compartilhadas e estabelecer uma estrutura para nossas ações, fossem elas novas ou já desenvolvidas pelas nossas atividades.
Três anos depois, o balanço é positivo. Reforçamos nossa governança, implementamos inúmeras iniciativas em todas as nossas atividades e fortalecemos a cultura de RSE em todo o Grupo.
Mas, para além dos resultados alcançados, essa estratégia permitiu, sobretudo, construir bases sólidas. Aprendemos a gerenciar melhor nossos desafios, medir nossos impactos, compartilhar metodologias comuns e integrar de forma mais consistente a RSE em nossos processos de decisão e formas de atuação.
Esse primeiro plano de ação nos permitiu atingir um novo patamar. Hoje, ele nos oferece as bases necessárias para sustentar uma ambição ainda maior e acelerar nossas transições.
Quais são, na sua opinião, os principais resultados dessa estratégia?
Essa abordagem possibilitou a implementação de ações concretas, alinhadas aos desafios e às especificidades de cada atividade do Grupo.
Todas as atividades se comprometeram com uma alavanca de melhoria do impacto de sua oferta e todas registraram avanços significativos, com várias atingindo ou superando seus objetivos. É o caso da TIMAC AGRO, que manteve 100% dos lançamentos de produtos tecnológicos voltados para maximizar a eficiência das culturas, ao mesmo tempo em que aumentam seus benefícios ambientais. A Terresis acelerou significativamente a incorporação de matérias-primas recicladas em seus produtos refratários. A Paticeo passou a superar 80% de ingredientes estratégicos de origem francesa, enquanto a Phosphea registrou mais de 10% de seus volumes vendidos provenientes de sua linha de soluções comprometidas com o bem-estar animal, a redução de emissões e a eficiência alimentar.
A Produção de plásticos elevou para 12% a participação de matérias-primas recicladas incorporadas aos seus produtos. Essa trajetória continua, com metas ajustadas para refletir a evolução do mercado e das cadeias de reciclagem. Os aprendizados obtidos também contribuirão para as ambições da nossa próxima estratégia, que ampliará essa reflexão para todo o ciclo de vida dos produtos.
Nas dimensões social e societal, a mobilização também foi expressiva. Todas as filiais desenvolveram programas internos de capacitação concebidos pelos próprios colaboradores e reforçaram seu compromisso com os territórios onde atuam por meio de ações de patrocínio, filantropia e voluntariado baseado em competências. Essa dinâmica será ampliada na próxima estratégia, que dará continuidade às iniciativas já existentes e abrirá novos eixos de trabalho relacionados ao desenvolvimento de competências, ao engajamento dos colaboradores e à nossa contribuição para os territórios onde estamos presentes.
Essa dinâmica demonstra que a RSE não se apoia apenas em alguns projetos emblemáticos, mas no compromisso diário das equipes em todo o Grupo.
Nem todos os objetivos foram alcançados. Quais lições vocês tiram dessa experiência?
Essa estratégia permitiu medir os progressos realizados, mas também mostrou que algumas transformações exigem mais tempo. Embora a maioria dos objetivos tenha sido alcançada, outros demandam esforços contínuos de longo prazo e serão mantidos em nosso próximo plano de ação.
Esse é particularmente o caso da segurança. Avanços significativos foram alcançados graças ao comprometimento das equipes e ao fortalecimento das nossas iniciativas de prevenção, incluindo auditorias, rotinas de segurança e ações de conscientização. A taxa de frequência de acidentes diminuiu dois pontos em todo o Grupo, embora ainda não tenhamos atingido o nível desejado. Desde 2024, o referencial interno de prevenção foi reforçado com padrões cada vez mais exigentes, a fim de acelerar o processo de melhoria contínua em todas as unidades.
O acesso à capacitação também continua sendo uma área de progresso. Embora o nível geral tenha permanecido estável durante o período, queremos agora acelerar essa dinâmica para apoiar ainda mais o desenvolvimento de competências.
Por fim, alguns desafios, como a redução das emissões de gases de efeito estufa, fazem parte, por natureza, de trajetórias de longo prazo. Esses três anos nos permitiram aprimorar a confiabilidade dos dados, compreender melhor nossos impactos e identificar as alavancas que terão maior efeito nos próximos anos.
Como a estratégia 2022-2025 preparou o caminho para a próxima?
Essa primeira estratégia trouxe muitos aprendizados. Ela confirmou as alavancas mais eficazes, destacou os temas nos quais precisamos avançar e fortaleceu nossa compreensão das expectativas das partes interessadas. Mais de 200 partes interessadas foram consultadas para avaliar esse primeiro plano de ação e identificar os temas mais relevantes para os próximos anos, em conformidade com as exigências da diretiva europeia CSRD.
Em última análise, essa estratégia permitiu construir as bases. A próxima deverá nos permitir ganhar escala. Ela dá continuidade ao trabalho já realizado, mas com uma visão mais ampla da nossa cadeia de valor e uma ambição reforçada: acelerar as transições necessárias para o desenvolvimento do Grupo, atuando sobre nossas operações, nossos produtos, nossos colaboradores, nossos parceiros e os territórios onde estamos presentes.
Diante dos desafios climáticos, da escassez de recursos e das mudanças em nossos mercados, estamos convencidos de que o desempenho sustentável será construído a partir da nossa capacidade coletiva de transformar nosso modelo. Essa é toda a ambição desta nova estratégia.