Groupe Roullier

UN GROUPE ENGAGÉ UN GROUPE ENGAGÉ Une gestion de la crise sanitaire fondée sur la proximité et la collaboration Notre service de Prévention des Risques a été plus que jamais mobilisé cette année afin de mettre en place un Plan de Continuité d’Activité (PCA) permettant d’apporter des solutions adaptées à la crise sanitaire. Le réseau des préventeurs, alors renforcé par les RH, a été chargé d’articuler ce plan de continuité avec les contraintes réglementaires locales de chaque pays. En Bretagne (France), une procédure spécifique a été mise en place pour les marins de la CAN (Compagnie Armoricaine de Navigation), afin qu’ils puissent faire le choix de reprendre la mer s’ils le souhaitaient et cela malgré le caractère contraignant de l’ensemble des mesures à bord du Côtes de Bretagne ou dans leur vie quotidienne. Leur implication et leur professionnalisme ont été récompensés par une prime exceptionnelle spéciale COVID-19, versée en fonction de leur durée d’embarquement pendant cette période. La résilience et l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs aux mesures ont été les points clés de cette gestion de crise. L’accélération de la digitalisation de nos process déjà entamée avant la crise, a également contribué à assurer la continuité de l’activité malgré les mesures de distanciation. Une dynamique vertueuse en matière de qualité de vie au travail et d’égalité/diversité Nous sommes convaincus que la performance collective est indissociable de la qualité de vie de travail de chacun de nos collaborateurs. La recherche de celle-ci passe notamment par la mise en place de mesures visant une meilleure conciliation vie privée/vie professionnelle (accords collectifs sur l’organisation du temps de travail), le bien-être et la convivialité (création d’un espace de convivialité à Saint-Malo (France) avec des espaces de sport et de restauration), la prise en compte des risques psycho- sociaux et la formation des managers. Cette dernière s’est concrétisée cette année, lorsque nous avons engagé un programme de formation à destination de deux groupes pilotes de managers afin de développer leurs compétences et leurs aptitudes à accompagner efficacement leurs équipes. Par ailleurs, les démarches entreprises pour encourager la conciliation vie privée/vie professionnelle au niveau du Groupe et de ses filiales renforcent notre engagement en faveur de l’égalité professionnelle. C’est dans ce cadre que nous avons souhaité introduire une négociation avec les partenaires sociaux des sociétés françaises du Groupe en vue de conclure un accord sur l’appropriation de ce sujet majeur et la définition d’une feuille de route. Engagée fin 2019, puis suspendue en mars 2020 en raison des contraintes sanitaires, la négociation doit reprendre en 2021 afin de d’obtenir rapidement des résultats concrets pour nos collaborateurs et collaboratrices. Une démarche proactive qui nous a permis d’obtenir une moyenne de 83/100* à l’index français d’égalité professionnelle sur les thématiques de rémunération, de promotion et de représentation féminine dans le top management. L’adhésion de l’ensemble des collaborateurs aux mesures a été un point clé de cette bonne gestion de la crise. C’est grâce à leur action quotidienne que nous y arrivons tous ensemble.“ Dario Giannerini, Directeur Risk Management 9 687 visites internes de sécurité 16,8 % de turnover « subi »* * Ratio du nombre de départs subis (démissions) par rapport à l’effectif moyen 95 % de contrats permanents 1/4 de nos managers sont des femmes 27 % de femmes dans le Groupe 45 Déclaration de Performance Extra-Financière 2020 Groupe Roullier 44 Déclaration de Performance Extra-Financière 2020 Groupe Roullier L a résilience, ancrée dans notre ADN, a été le pilier qui nous a permis de surmonter cette crise et de renforcer les liens qui nous unissent. Aux côtés de nos collaborateurs, nous avons pu réagir au mieux et au plus vite, tout en tenant compte de leurs attentes afin qu’ils puissent continuer à exercer leur métier en toute sécurité et dans de bonnes conditions de travail, que ce soit à l’usine, en laboratoire, en télétravail ou dans les bureaux. Cette situation exceptionnelle n’a pas pour autant ralenti la dynamique vertueuse qui avait déjà été lancée et qui a permis à certains projets liés à la convivialité, au bien-être, à la formation des managers, à l’atmosphère de travail ou encore à l’égalité professionnelle, d’avancer en 2020. CETTE ANNÉE, PLUS QUE JAMAIS, NOUS AVONS PU CONSTATER À QUEL POINT L’ÉVOLUTION DU CONTEXTE SOCIÉTAL POUVAIT BOULEVERSER SIGNIFICATIVEMENT LES CONDITIONS DE TRAVAIL DE NOS COLLABORATEURS. Le 0 accident comme seul objectif « La santé-sécurité est l’affaire de tous ». Ce principe, porté au plus haut niveau de notre Direction, guide notre démarche de prévention au sein du Groupe et nous permet d’assurer le suivi et l’accompagnement de chacun des acteurs sur le terrain impliqué dans la démarche. Afin d’assurer l’efficacité du maillage en place et de renforcer les actions menées au sein de nos activités, nous sommes dotés depuis plusieurs années d’un département Prévention au sein du service Risk Management du Groupe qui coordonne, conseille et anime un réseau d’une cinquantaine de préventeurs (animateurs ou coordinateurs) répartis dans l’ensemble de nos filiales. Cette dynamique collective favorise également le renforcement en continu de nos installations et dispositifs de prévention en réponse aux besoins formulés, dans l’objectif d’améliorer les conditions de travail de chacun de nos collaborateurs. En 2020, plus de 14,6 % des investissements industriels ont ainsi été dédiés à la santé-sécurité avec la réalisation de plusieurs projets liés à l’atmosphère de travail au sein des usines. À titre d’exemple, le site de Billy en France (Phosphea) a investi dans l’installation d’un aspirateur industriel centralisé qui permet de réduire à la fois l’exposition des salariés aux poussières, mais aussi les postures pénibles et la manutention manuelle. En Espagne, à Lodosa (TIMAC AGRO España), un investissement conséquent sur l’étanchéité des convoyeurs à bande et le réseau de dépoussiérage a permis de poursuivre l’objectif de captation des poussières du process à leur source. Par ailleurs, de par nos 3 927 commerciaux dans le monde dont plus des 2/3 devant prendre la route quotidiennement, la sécurité routière reste un enjeu de première importance. Nous y répondons à travers la mise en place de cours de conduite sécuritaire et d’actions de sensibilisation pour nos collaborateurs. TAUX DE FRÉQUENCE ET DE GRAVITÉ DES ACCIDENTS DU TRAVAIL 0,35 6,7 Taux de fréquence Taux de gravité données 2020 0,34 10,1 données 2019 #2 AMÉLIORER EN CONTINU LES CONDITIONS DE TRAVAIL * Moyenne obtenue à partir des résultats 2019 des 6 sociétés françaises d’au moins 50 collaborateurs dont l’index a pu être calculé.