Groupe Roullier

UN GRUPO COMPROMETIDO UN GRUPO COMPROMETIDO Una gestión de la crisis sanitaria fundada en la cercanía y la colaboración Nuestro servicio de Prevención de Riesgos se ha movilizado más que nunca este año con el objetivo de poner en marcha un Plan de Continuidad de la Actividad (PCA) que permite aportar soluciones adaptadas a la crisis sanitaria. La red de Técnicos en Prevención, que está reforzada por Recursos Humanos, se encargó de articular este plan de continuidad con las limitaciones reguladoras locales de cada país. En Bretaña (Francia), se ha llevado a cabo un procedimiento específico para los marineros de la CAN (Compagnie Armoricaine de Navigation) con el objetivo de poder tomar la decisión de navegar si lo deseaban, y ello pese al carácter limitador del conjunto de las medidas a bordo del Côtes de Bretagne o en su vida diaria. Se recompensó su implicación y su profesionalidad con una prima excepcional especial COVID-19, que se pagó en función de su duración de embarque a lo largo de este período. La resiliencia y la adhesión del conjunto de colaboradores a las medidas han sido los puntos clave de esta gestión de la crisis. La aceleración de la digitalización de nuestros procesos, que ya había empezado antes de la crisis, también contribuyó a garantizar la continuidad de la actividad, pese a las medidas de distanciamiento. Una dinámica virtuosa en materia de calidad de vida en el trabajo y de igualdad/diversidad Estamos convencidos de que el rendimiento colectivo es indisociable de la calidad de vida laboral de cada uno de nuestros colaboradores. Sobre todo, la búsqueda de esta calidad laboral pasa por la puesta en marcha de medidas que tienen como objetivo una mejor conciliación de la vida privada y la vida profesional (acuerdos colectivos en la organización del tiempo de trabajo), el bienestar y la convivencia (creación de un espacio de convivencia en Saint-Malo (Francia) con espacios de deporte y de restauración), la consideración de los riesgos psicosociales y la formación de directores. Esta formación se ha concretado este año, cuando nos comprometimos a realizar un programa de formación para dos grupos piloto de directores con el objetivo de desarrollar sus competencias y sus aptitudes para acompañar de manera eficaz a sus equipos. Por otro lado, las iniciativas para alentar la conciliación de la vida privada y la vida profesional a escala del Grupo y de sus filiales fortalecen el compromiso en favor de la igualdad profesional. Por eso quisimos introducir una negociación con los colaboradores sociales de las empresas francesas del Grupo con el objetivo de llegar a un acuerdo sobre la apropiación de este sujeto importante y la definición de un plan de trabajo. La negociación, que empezó en 2019 y que luego se suspendió en marzo de 2020 a causa de las restricciones sanitarias, debe retomarse durante 2021 para poder obtener rápidamente resultados concretos para nuestros colaboradores y colaboradoras. La adhesión de todos los colaboradores a las medidas ha sido un punto clave de esta gestión eficaz de la crisis. Gracias a su acción diaria, todos juntos lo conseguiremos.“ Dario Giannerini, Director de Gestión del Riesgo 9687 Número de visitas internas de seguridad un 16,8 % de rotación de la mano de obra * Proporción del número de bajas repentinas (dimisiones) con respecto a la plantilla media un 95 % de contratos permanentes 1/4 de nuestros directivos son mujeres un 27 % de mujeres en el Grupo 45 Declaración de Rendimiento Extrafinanciero 2020 Groupe Roullier 44 Declaración de Rendimiento Extrafinanciero 2020 Groupe Roullier L a resiliencia, que forma parte de nuestro ADN, ha sido el pilar que nos ha permitido superar esta crisis y reforzar los vínculos que nos unen. Al lado de nuestros colaboradores, hemos podido reaccionar mejor y más rápido, teniendo en cuenta sus expectativas para que pudieran seguir ejerciendo su profesión con toda seguridad en unas buenas condiciones de trabajo, ya sea en la fábrica, en el laboratorio, teletrabajando o en las oficinas. Sin embargo, esta situación excepcional no ha frenado la dinámica íntegra que ya se había presentado y que permitió que algunos proyectos vinculados a la convivencia, al bienestar, a la formación de los directivos, al entorno laboral y a la igualdad profesional continuasen en 2020. ESTE AÑO, MÁS QUE NUNCA, HEMOS PODIDO COMPROBAR HASTA QUÉ PUNTO LA EVOLUCIÓN DEL CONTEXTO SOCIAL PUEDE ALTERAR DE MODO SIGNIFICATIVO LAS CONDICIONES DE TRABAJO DE NUESTROS COLABORADORES. 0 accidentes como objetivo «La seguridad es asunto de todos». Este principio, elevado al más alto nivel de nuestra Dirección, guía nuestro planteamiento de prevención en el Grupo y nos permite garantizar el seguimiento y el acompañamiento de cada uno de los actores en el terreno implicado en la iniciativa. Para garantizar la eficacia de la red y fortalecer las acciones que se llevan a cabo en nuestras actividades, desde hace varios años, contamos con un departamento de Prevención en el servicio de gestión de riesgos del Grupo que coordina, aconseja y gestiona una red de unos cincuenta Técnicos de Prevención (animadores o coordinadores) repartidos en todas nuestras filiales. Esta dinámica colectiva también favorece el refuerzo continuo de nuestras instalaciones y dispositivos de prevención como respuesta a las necesidades que surgen con el objetivo de mejorar las condiciones laborales de cada uno de nuestros colaboradores. De este modo, en 2020, más de un 14,6 % de las inversiones industriales fueron para la salud y la seguridad, con la realización de varios proyectos sobre el entorno laboral en las fábricas. Como ejemplo, la planta de Billy en Francia (Phosphea) invirtió en la instalación de un aspirador industrial centralizado que permite que los empleados estén menos expuestos al polvo, puedan adoptar posturas más cómodas y se reduzca el mantenimientomanual. En España, en Lodosa (TIMAC AGRO España), una inversión consecuente sobre la impermeabilidad de las cintas transportadoras y la red de desempolvado permitió seguir con el objetivo de captación de polvo del proceso en su origen. Por otra parte, gracias a nuestros 3927 comerciales en el mundo, de los cuales 2/3 deben conducir cada día, la seguridad vial sigue siendo un reto de primera importancia. Respondemos a través de la implantación de cursos de conducción segura y actividades de concienciación para nuestros colaboradores. ÍNDICES DE GRAVEDAD Y DE FRECUENCIA DE LOS ACCIDENTES LABORALES Tasa de frecuencia Tasa de gravedad 2020 2019 #2 MEJORAR CONTINUAMENTE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 0,35 6,7 0,34 10,1