Groupe Roullier

5 4 Declaración de Rendimiento Extrafinanciero 2020 Groupe Roullier Declaración de Rendimiento Extrafinanciero 2020 Groupe Roullier Entrevista con SÉBASTIEN CHAUFFAUT PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN ¿CUÁLES HAN SIDO, EN SU OPINIÓN, LOS MAYORES DESAFÍOS A LOS QUE EL GROUPE ROULLIER HA TENIDO QUE ENFRENTARSE EN 2020? Observo tres principios fuertes que resumen nuestro año: resiliencia, actividad esencial y compromiso. Como muchos otros, hemos tenido que dar muestras de una gran resiliencia en un contexto imprevisible. Pero al contrario que otros, la resiliencia no es algo nuevo para nosotros, sino que se trata de una mentalidad que ya estaba presente en la creación de la primera actividad del Grupo. Luego, en cuanto a la actividad esencial, nuestra función social se ha reforzado al servicio de grandes desafíos: contribuir a alimentar al mundo en nuestra calidad de eslabón esencial de la cadena alimentaria y, de forma paralela, ayudar a luchar contra la crisis sanitaria proporcionando, por ejemplo, recipientes para las vacunas, geles hidroalcohólicos o envases para estos últimos. Así, el año 2020 ha reforzado nuestro orgullo de pertenecer a profesiones indudablemente útiles que tienen, todas y cada una de ellas, un papel destacado en el futuro de nuestras sociedades. Compromiso inquebrantable de los colaboradores para desempeñar sus funciones en circunstancias difíciles, especialmente con los cambios acaecidos en algunas organizaciones. Cuando la mayoría de las empresas se vio obligada a esforzarse por su supervivencia, nosotros hemos tenido la fuerza necesaria para seguir esforzándonos por nuestro desarrollo. ¿CÓMO VALORA LA EVOLUCIÓN DEL ENFOQUE DE LA RSE DESDE SU FORMALIZACIÓN EN 2018? Hemos pasado de un estado de inventario de las acciones a la articulación de una verdadera estrategia con unas líneas directrices fuertes basadas en nuestros compromisos y los planes de acción de nuestras actividades profesionales. Esta formalización constituye la prueba de la creciente madurez del Grupo y de su Equipo Directivo en materia de desarrollo sostenible, en consonancia con la actualidad, la realidad de nuestra huella y nuestro arraigo local. Todavía estamos en las primeras fases de la toma de conciencia, por lo que la integración de la RSE en nuestras reflexiones se va volviendo natural, pero aún no es sistemática. La RSE es, y siempre ha de ser, sinónimo de creación de valor para la actividad y el desarrollo de las profesiones. Así, este año se han confirmado los principios fundamentales y hemos obtenido unos resultados más que satisfactorios. Sin embargo, nuestras acciones merecen ser reforzadas en algunos ámbitos, como las emisiones de carbono, para contribuir de forma proactiva a la Agenda 2030. Nuestro ADN y nuestra responsabilidad nos instan a ser más exigentes y superar las normas. ¿CÓMO COMBINA EL GRUPO SUS AMBICIONES DE CRECIMIENTO CON SUS COMPROMISOS DE RSE? Hoy en día, no podemos lograr el crecimiento sin integrar plenamente las dimensiones medioambiental, social y empresarial en el desarrollo de nuestras actividades. El medioambiente acapara, naturalmente, una parte importante de nuestra atención debido al carácter de nuestras actividades, que nos compromete a ser irreprochables y acelerar nuestros esfuerzos para mejorar la eficiencia energética y reducir nuestra huella de carbono. Para nuestros empleados, la seguridad es un tema central en nuestro desarrollo, y hemos optado por aplicar los niveles de seguridad más exigentes en todos nuestros países y establecerlos como norma. Un compromiso que ha resultado aún más esencial durante la crisis sanitaria. ¿CÓMO SE TRADUCE ESTO EN EL OBJETIVO DEL GRUPO «GROWING TOGETHER»? Growing Together es, ante todo, una mentalidad. Es la ilustración que aprendemos todos los días, independientemente de nuestra edad o nuestra experiencia. Es ser pragmático, aceptar el fracaso para superarlo y cuestionarse de forma permanente. Tras ello, subyace la idea de que cuando mejoramos, nuestros colaboradores, nuestro entorno, nuestro territorio y nuestros socios mejoran con nosotros y que, por tanto, es esencial encontrar respuestas colectivas a los retos del mañana. Growing Together es la voluntad de conceder los medios necesarios para lograr el éxito de forma individual y colectiva. ¿CUÁLES SON LAS PRIORIDADES DEL GRUPO PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS EN MATERIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE? A lo largo de los próximos años, tenemos previsto sobre todo reforzar nuestras acciones en favor de las condiciones laborales y del bienestar de nuestros colaboradores y reducir nuestras emisiones de carbono. Ya hemos empezado este año realizando de forma proactiva nuestro primer balance de emisiones de carbono de todo el Grupo para contribuir de forma concreta, a nuestro nivel, a la lucha contra el cambio climático. Para acelerar la reducción de nuestra huella medioambiental, la mejora del reciclaje de nuestros efluentes es otra de nuestras prioridades a corto y medio plazo. En el ámbito social, la noción de igualdad de género no puede ser opcional, porque lo único que cuenta es nuestro objetivo y nuestra capacidad para avanzar en estas cuestiones. Lo mismo ocurre con los jóvenes talentos, a los que queremos proporcionar responsabilidades y competencias, porque los jóvenes de hoy son el futuro del Grupo. Apostando de forma equilibrada por la energía desbordante de nuestros jóvenes colaboradores y la experiencia de los más veteranos, seremos capaces de desarrollar las soluciones que guiarán a nuestro Grupo en los próximos años. GROWING TOGETHER, UNA FILOSOFÍA DE LA ACCIÓN La resiliencia y la búsqueda del rendimiento individual al servicio del éxito colectivo. La ambición de emprender e innovar para transformar las restricciones en oportunidades y reinventar nuestros mercados. La humildad y la perseverancia que hemos heredado de nuestras raíces bretonas y agrícolas. La pasión por el apoyo a nuestros clientes.

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