Un groupe engagé

La notion d’engagement, nous la vivons et l’intégrons comme levier de performance depuis la création du Groupe il y a 60 ans, alors que nous devenions les pionniers de la transformation de matières minérales au service de la nutrition du vivant. Aujourd’hui, la diversité de nos activités et la passion de nos 8 500 collaborateurs offrent de nombreuses perspectives de réponse collective aux attentes de nos parties prenantes, au bénéfice d’une croissance durable.

Avec la définition de notre feuille de route et de nos 3 engagements, nous réaffirmons cet héritage et capitalisons sur notre capacité de remise en question afin d’aller plus loin dans la gestion de nos impacts. Ces engagements se traduisent en actions concrètes, globales et locales, portées et mises en œuvre par nos métiers et fonctions supports visant une ambition commune : Growing Together.

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Nos engagements

Accompagner

Accompagnerles mutations vers une agriculture durable et performante

Contribuer

Contribuerau développement des collaborateurs et partenaires

Agir

Agiren faveur du territoire et aux côté des clients

Accompagner les mutations vers une agriculture durable et performante

Afin de faire face collectivement aux nombreuses mutations qui bouleversent le monde agricole (augmentation démographique, réchauffement climatique, appauvrissement des sols,…), nous nous engageons à accélérer l’évolution de nos modèles de production, en concertation avec nos partenaires, vers des pratiques durables et positives, tout en apportant de nouvelles solutions innovantes, pérennes et performantes.

Enjeux :

Innover durablement
Contribuer à l’économie circulaire
Lutter contre les pollutions et le changement climatique

269 partenariats de recherche
49 % d’eau recyclée sur la totalité de la consommation d’eau du Groupe Roullier
70 % de déchets recyclés
35 % de biomasse parmi les énergies consommées par le Groupe dont 61% pour l’Agrofourniture

Contribuer au développement des collaborateurs et des partenaires

Parce que ce sont eux qui donnent au Groupe l’énergie collective lui permettant d’avancer, nous accompagnons nos collaborateurs en garantissant leur sécurité, leur bien-être et leur employabilité. Notre engagement s’applique également à l’ensemble de notre chaîne de valeur, et notamment nos fournisseurs, par la construction de nouveaux modes de partenariats alliant proximité et pérennité.

Enjeux :

Favoriser la montée en compétences
Garantir la santé et la sécurité
Améliorer en continu les conditions de travail de chaque collaborateur
Acheter durablement

-20 % de turnover
18 heures de formation en moyenne par salarié
9 314 visites internes de sécurité
94 % de contrats permanents

Agir en faveur du territoire et aux côtés des clients

De par notre présence à la fois locale, nationale et internationale, nous avons à cœur de favoriser le développement de nos territoires d’implantation. Une contribution que nous souhaitons à la fois concrète, transparente et à la hauteur des attentes exprimées par nos parties prenantes. Pour nos clients, cela se traduit notamment par une proximité renforcée et davantage d’accompagnement vers des pratiques durables et rentables.

Enjeux :

Accompagner le territoire pour une mutation des pratiques
Cultiver l’excellence et la proximité au service des clients
Renforcer le dynamisme économique local
Construire de nouveaux modes de dialogue et d’action citoyenne

62 participations à des groupes de travail externes sur une thématique liée au développement durable
238 stagiaires et alternants en France
469 visites de nos sites par des groupes de personnes externes à l’entreprise

Actions réalisées en 2019

Gouvernance RSE, des initiatives volontaires, transversales et locales

Réflexion collective sur l’éco-conception des big-bags

Talents pour Demain, le programme d’insertion des professionnels en situation de handicap

Entrez, c’est ouvert : la dynamique est lancée

Gouvernance RSE, des initiatives volontaires, transversales et locales

Notre démarche RSE est une dynamique positive et transversale à tous nos métiers qui s’inscrit dans la continuité de notre projet d’entreprise tout en répondant à l’évolution des attentes de nos partenaires. Elle encourage le partage de bonnes pratiques et l’intelligence collective afin que chaque collaborateur, quels que soient son métier et son statut hiérarchique, puisse se sentir concerné.

Zoom sur la gouvernance RSE de deux filiales :

Phosphea mise sur le volontariat et la diversité afin de lancer sa démarche en local.

En 2019, Phosphea a choisi de réaliser un appel à volontaires afin de constituer un Comité RSE international avec une grande diversité de profils métiers (opérateur de production, laborantin, commercial, fonctions supports) et de statuts (ouvriers, agents de maîtrise et cadres). Cette dynamique collective a pour objectifs de donner un cap à son plan d’action et de coordonner et suivre l’ensemble des initiatives pays. Les 3 actions RSE les plus significatives qui seront mises en place seront récompensées à la fin de l’année.

NUWEN aborde sa politique RSE par la transversalité thématiques/métiers.

Après un premier sondage auprès des collaborateurs et le lancement d’une dynamique projet, NUWEN a choisi de répartir ses priorités d’action par groupes de travail thématiques. Cela permet à chacun des 22 membres du Comité d’être impliqué dans une dynamique collective globale tout en contribuant concrètement à la démarche sur l’une des 5 thématiques selon leur poste et leur sensibilité (Gouvernance, Environnement, Ancrage local, Capital Humain, Clients-Consommateurs-Fournisseurs). En 2020, la filiale prévoit de continuer à déployer la démarche auprès de l’ensemble de ses collaborateurs par l’animation de formations, l’intégration de la RSE dans les livrets d’accueil, la sensibilisation aux éco-gestes au bureau ou encore la consultation des parties prenantes.

Réflexion collective sur l’éco-conception des big-bags

En 2019, le Comité big-bags du Groupe Roullier a répondu présent à l’appel de la SOVEEA (Société de Valorisation des Emballages des Éco-actions des engrais et d’Amendements) pour participer à un groupe de travail relatif à l’éco-conception des big-bags d’engrais. Ce groupe composé de producteurs de big-bags, de producteurs de fertilisants, de distributeurs et de clients finaux, s’inscrit dans une démarche d’optimisation de la recyclabilité des big-bags à long terme. De nouvelles réunions seront organisées courant 2020 afin de parfaire « le big bag de demain ». Les conclusions seront ensuite partagées transversalement avec nos filiales consommatrices de big-bags telles que TIMAC AGRO, Phosphea, Magna ou NUWEN.

« C’est la première fois que ces acteurs sont rassemblés autour de la table pour mettre en commun leurs expertises au service d’un objectif sociétal commun, au-delà des relations clients/fournisseurs. »

Pierre de Lépinau, Directeur Général d’ADIVALOR

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Talents pour Demain, le programme d’insertion des professionnels en situation de handicap

L’intégration et l’accompagnement de collaborateurs en situation de handicap au travers du programme « Talents pour Demain » est une des composantes incontournables de la stratégie RH implémentée par TIMAC AGRO Brasil. Les managers y sont challengés quotidiennement pour former ces professionnels et faire en sorte qu’ils puissent s’épanouir dans l’exercice de leur domaine d’expertise. À fin 2019, la filiale brésilienne comptait 72 bénéficiaires du programme, dont Kristine Cardoso, assistante RH en situation de handicap recrutée en novembre 2019. Convaincue de l’intérêt de ce dispositif, Kristine s’est portée volontaire pour participer à son développement par la mise en place de la première formation en langue des signes, offerte par TIMAC AGRO Brasil à tous les collaborateurs intéressés. Cette formation d’une durée de 20 heures, réalisée en mars 2020, a encouragé notamment la pratique quotidienne de cette forme de communication.

« Une intégration optimale implique aussi que l’entreprise veille à la sensibilisation des équipes et surtout des collègues dont l’adaptation n’est pas moins importante : accueil, attention et bienveillance sont essentiels à l’arrivée d’un collaborateur en situation de handicap. »

Kristine Cardoso, Assistante RH chez TIMAC AGRO Brasil, bénéficiaire du programme « Talents pour Demain »

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Entrez, c’est ouvert : la dynamique est lancée

Afin de créer du lien avec les riverains et d’ouvrir les portes de nos usines, nous avons de nouveau proposé des visites guidées de plusieurs de nos sites industriels aux habitants, associations et familles de collaborateurs. Institué en 2018 par les filiales TIMAC AGRO France et Phosphea, le programme de visites des riverains « Entrez, c’est ouvert » a trouvé sa dynamique avec ses quatre usines malouines visitées en alternance tous les mois et ses inscriptions toujours aussi nombreuses. Cet engouement tient en grande partie à la démarche de pédagogie et de dialogue qui y est systématiquement instaurée par les directeurs d’usines. A l’occasion de ces visites, ils partagent avec les riverains nos activités et savoir-faire spécifiques tout au long d’un parcours dédié. Depuis 2018, les usines de Saint-Malo ont ainsi accueilli 3 808 visiteurs pour 301 visites. Un début prometteur pour une démarche qui se déploiera en 2020 pour l’ensemble des usines TIMAC AGRO France.

« Je trouve que c’est une démarche positive qui permet de créer du lien avec des riverains curieux comme nous. Je dirais même que c’est le meilleur moyen pour nous de comprendre la réalité de votre activité et de votre métier. »

Nadine Guillou, Horticultrice malouine, participante à « Entrez c’est ouvert »

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Index de l’égalité professionnelle femmes/hommes

Issu de la Loi « Avenir Professionnel » du 5 septembre 2018 et mis en œuvre par un décret du 8 janvier 2019, l’index de l’égalité professionnelle femmes-hommes vise à accompagner la progression des entreprises d’au moins 50 salariés dans ce domaine.

Chaque année, les entreprises concernées doivent désormais publier leur index basé sur les indicateurs suivants :

Indicateurs des entreprises / UES de plus de 50 salariés

Écart de rémunération : comparaison des rémunérations moyennes des femmes et des hommes.
Écart de taux d’augmentations individuelles (hors promotion) entre les femmes et les hommes.
Écart de taux de promotions entre les femmes et les hommes (pour les sociétés de plus de 250 salariés uniquement).
% de salariées revenues de congé maternité pendant l’année de référence et ayant bénéficié d’une augmentation à leur retour pendant cette même période si des augmentations sont intervenues durant la durée de leur congé.
Nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations.

Voici les notes obtenues par les entreprises françaises de plus de 50 salariés relevant du périmètre du Groupe Roullier sur la période de référence du 1er janvier au 31 décembre 2020 :

Sociétés de plus de 250 salariés :

UES MALO* : 76
- Le détail est le suivant pour l’UES MALO :
  - Critère 1 : Écart de rémunération entre les salaires moyens des femmes et des hommes : 31/40
  - Critère 2 : Écart de répartition des augmentations individuelles (hors promotion) entre les femmes et les hommes : 20/20
  - Critère 3 : Écart de répartition des promotions entre les femmes et les hommes : 10/15
  - Critère 4 : 100 % de femmes ayant bénéficié d'une augmentation lors du retour de congé maternité / adoption : 15/15
  - Critère 5 : Nombre de personnes du sexe sous-représenté dans les 10 plus hautes rémunérations : 0/10

Timac Agro : 80
Patisseries Gourmandes : 86

Sociétés entre 50 et 250 salariés :

S.N.S.P : 94
Timab Magnesium : 73
Agriplas : Non Calculable**
Timab Industries : Non Calculable**
Maison Colibri : 96

A la lumière de ces résultats, le Groupe Roullier entend poursuivre et amplifier ses efforts en matière de promotion de l’égalité femmes-hommes en s’inscrivant dans une démarche globale et proactive.

* L’UES Malo est composée des sociétés suivantes : AGROAIR, AGRO INNOVATION INTERNATIONAL, CFPR, TIMAC AGRO INTERNATIONAL, VITAS, LMH

**Le décret prévoit que lorsque le nombre maximum de points pouvant être obtenus, au total, par l’entreprise, avant application de la règle de proportionnalité, est inférieur à 75 points, la note globale ne peut être déterminée pour la période de référence considérée. »