Un grupo comprometido

LOOP: una estrategia global de eficacia energética para Phosphea

A través de su proyecto LOOP («Let’s Optimize our Operations Perfomance», optimicemos nuestro rendimiento operativo) que se inició en 2018, Phosphea ha conseguido reducir de modo significativo sus consumos energéticos (electricidad, gas natural) en 5 fábricas de fosfatos alimentarios. Se llevan a cabo diversas acciones: puesta en marcha de reguladores de velocidad, mejora del cribado, optimización del secado a través de calorifugación y reducción de los aportes de agua durante el proceso. A estas acciones se añade un seguimiento diario de los consumos energéticos para continuar con las mejoras y detectar posibles pérdidas. Este planteamiento permitió entre 2018 y 2020 un descenso de un 19 % de la energía consumida por tonelada producida. Esto representa una bajada de consumo de 21 GWh en un año, el consumo energético de aproximadamente 2 700 hogares franceses.

Éxito para las formaciones online de TIMAC AGRO

Frente a la pandemia y a los confinamientos sucesivos en la mayoría de los países, se han limitado los desplazamientos internacionales y el contacto físico entre las filiales y el holding. No se anularon los programas de formación, pero se llevaron a cabo por videoconferencia animados por la voluntad de mantener el vínculo y continuar formando talentos. Se mantuvieron los Experts Trainings (formaciones agronómicas especializadas en Nutrición Vegetal y Animal) que organiza TIMAC AGRO International, se contabilizaron hasta 4 veces más participantes que en las ediciones anteriores y se reunieron hasta 30 nacionalidades. En paralelo, se realizaron más de 50 seminarios web sobre temas técnicos y productos con los especialistas de país para que el conocimiento y la experiencia de TIMAC AGRO pudiese reemplazarse en el terreno. Las filiales han tenido más en cuenta la formación online y la han aprovechado para acompañar el incremento de competencias de sus colaboradores.

El UFS, un nuevo espacio de bienestar al servicio de los colaboradores

La construcción comenzó en 2019, para una apertura prevista a mediados de 2021 en Saint-Malo, el edificio está a un paso de la sede histórica. El UFS (o «User Friendly Space») es el nuevo polo de convivencia y bienestar de 3 000 m2, completamente dedicado a nuestros colaboradores y a todos los miembros de nuestra asociación deportiva y cultural, la AS TIMAC. Tres salas para las actividades deportivas (entre ellas, un gimnasio completo), un espacio de restauración, dos salas para actividades culturales y de ocio, diversos espacios de relajación disponibles en un horario muy amplio durante la semana y el fin de semana. Mediante la creación y el equipamiento de este edificio, hemos deseado facilitar el acceso a la práctica de actividades físicas y culturales, ofreciendo a nuestros colaboradores unas condiciones óptimas para sus actividades, cerca de su lugar de trabajo. De este modo, contribuimos a su bienestar y a su realización gracias a la diversidad de actividades propuestas y a la puesta a disposición de herramientas de acompañamiento, fortaleciendo la cohesión y el diálogo con nuestros colaboradores en un lugar único.

« El UFS está diseñado como un lugar de actividad y convivencia. Se trata de un lugar abierto y compartido, al servicio de nuestros colaboradores. Su objetivo es facilitar la actividad física y cultural y fomentar los lazos de amistad y solidaridad entre los empleados. »
Olivier Julienne, Director General Adjunto 

Nuestra política de compras responsables

Motivada por la iniciativa RSE y la política de ética y conformidad a las cuales se ha comprometido el Grupo, la Dirección de Compras, a su vez, ha optado por la integración de los principios del desarrollo sostenible para su estrategia a largo plazo. Tras la organización de una primera sensibilización y formación en compras responsables durante 2019 para toda la comunidad de compras de Francia (Grupo y filiales), el año 2020 marcó una nueva etapa: la formalización de una política de compras responsables. A raíz de una demanda de voluntarios para la comunidad de compras, la dirección creó un equipo de trabajo especializado compuesto por 6 compradores representativos de las actividades del Grupo. Tenían tres objetivos: construir conjuntamente una política de compras responsables, definir y aplicar los indicadores que nos permitirán medir nuestro impacto y compartir las buenas prácticas. Se basa y se estructura alrededor de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, permitiendo también que los proveedores se posicionen bajo intereses y objetivos comunes. Esta política es un compromiso para todos los compradores y tiene como objetivo federar en torno a los valores compartidos y difundirse, tanto a nivel interno como externo; en primer lugar, en Francia y, luego, a escala internacional. Luego, cada comprador podrá aportar sus buenas prácticas a la comunidad según su nivel de madurez y, así, contribuir al crecimiento de las competencias de todo el Grupo.

« Las compras responsables son una oportunidad para crear valor sostenible para la empresa. »
Julie Agaësse, Directora de Compras de Bienes y Servicios

Descargar la Política de Compras Responsables