Un grupo comprometido

Vivimos e integramos la noción de compromiso como palanca de rendimiento desde la creación del Grupo hace más de 60 años, cuando nos convertimos en pioneros en la transformación de materiales minerales para la nutrición de los seres vivos. Actualmente, la diversidad de nuestras actividades y la pasión de nuestros 9.200 colaboradores ofrecen numerosas perspectivas de respuesta colectiva a las expectativas de nuestras partes interesadas.

Con la definición de nuestra hoja de ruta y de nuestros 3 compromisos, reafirmamos este legado y reunimos nuestra capacidad de cuestionamiento para ir más allá en el manejo de nuestros impactos. Estos compromisos se traducen en acciones concretas, tanto globales como locales, planteadas y llevadas a cabo por nuestras líneas de actividad y funciones de apoyo enfocadas en una ambición común: Growing Together.

NUESTRA DECLARACIÓN DE RENDIMIENTO EXTRAFINANCIERO 2021

Growin together

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Nuestros compromisos

Acompañar

Acompañarlas mutaciones hacia una agricultura sustentable y eficaz

Contribuir

Contribuiral desarrollo de los colaboradores y de los socios

Actuar

Actuaren favor de los territorios y al lado de los clientes

Acompañar las mutaciones hacia una agricultura sustentable y eficaz

Con el fin de afrontar colectivamente los numerosos cambios que perturban el mundo agrícola (crecimiento demográfico, calentamiento global, empobrecimiento de los suelos, etc.), nos comprometemos a acelerar la evolución de nuestros modelos de producción, en conjunto con nuestros asociados, a la vez que proporcionamos nuevas soluciones innovadoras, permanentes y eficientes.

Desafíos :

Innovar de manera sustentable
Contribuir a la economía circular
Luchar contra la contaminación y el cambio climático

Más información

256 colaboraciones científicas
53 % agua reciclada
82 % deshechos reciclados
35 % biomasa entre las energías consumidas por el Grupo

Contribuir al desarrollo de los colaboradores y de los socios

Dado que son ellos quienes dan al Grupo la energía colectiva que le permite avanzar, apoyamos a nuestros colaboradores garantizándoles seguridad, bienestar y empleabilidad. Nuestro compromiso se aplica también al conjunto de nuestra cadena de valores y, sobre todo, a nuestros proveedores, mediante la construcción de nuevos modos de colaboración que combinan cercanía y sustentabilidad.

Desafíos :

Favorecer el incremento de competencias
Mejorar continuamente las condiciones de trabajo & salud-seguridad
Comprar de manera sostenible y ética

Más información

17 horas de formación de media por asalariado
9 650 visitas internas de seguridad
un 27 % de mujeres en el Grupo, 1/4 de nuestros directivos son mujeres
402 en prácticas y en formación

Actuar en favor de los territorios y al lado de los clientes

Mediante nuestra presencia local, a la vez nacional e internacional, nos comprometemos a fomentar el desarrollo de los territorios en los que operamos. Deseamos que la contribución sea a la vez concreta y transparente, y que esté a la altura de las expectativas expresadas por nuestras partes interesadas. Para nuestros clientes, eso significa sobre todo lograr una mayor proximidad y más apoyo en la búsqueda de prácticas sustentables y rentables.

Desafíos :

Acompañar al territorio y a nuestros clientes para cambiar las prácticas
Fortalecer el dinamismo económico local
Construir nuevas modalidades de diálogo y de acción ciudadana

Más información

93 intervenciones de colaboradores en escuelas*
85 visitas de público externo a nuestras fábricas*
118 organismos sin ánimo de lucro apoyados
434 toneladas de donaciones alimentarias
*Indicadores fuertemente impactados este año por la crisis sanitaria

ENFOCARSE EN NUESTRAS ACCIONES

LOOP : una estrategia global de eficacia energética para Phosphea

TIMAC AGRO: una red de comunicación y formación para los empleados

El UFS, un nuevo espacio de bienestar al servicio de los colaboradores

Nuestra política de compras responsables

LOOP: una estrategia global de eficacia energética para Phosphea

A través de su proyecto LOOP («Let’s Optimize our Operations Perfomance», optimicemos nuestro rendimiento operativo) que se inició en 2018, Phosphea ha conseguido reducir de modo significativo sus consumos energéticos (electricidad, gas natural) en 5 fábricas de fosfatos alimentarios. Se llevan a cabo diversas acciones: puesta en marcha de reguladores de velocidad, mejora del cribado, optimización del secado a través de calorifugación y reducción de los aportes de agua durante el proceso. A estas acciones se añade un seguimiento diario de los consumos energéticos para continuar con las mejoras y detectar posibles pérdidas. Este planteamiento permitió entre 2018 y 2020 un descenso de un 19 % de la energía consumida por tonelada producida. Esto representa una bajada de consumo de 21 GWh en un año, el consumo energético de aproximadamente 2 700 hogares franceses.

TIMAC AGRO: una red de comunicación y formación para los empleados

Los «Experts Training» sirven para conversar y formarse con jefes de producto, así como responsables técnicos y comerciales, sobre temas relacionados con técnica e innovación. Además, están pensados para dar a conocer los últimos conocimientos en materia de nutrición vegetal y producción animal, abordar asuntos comunes entre las filiales, fomentar la innovación y procurar que las filiales se inspiren entre ellas. Para responder a estas necesidades, se ha celebrado una media de tres sesiones al año desde el lanzamiento del programa en 2017. Con la COVID-19, no se pudieron organizar de forma presencial, sino por videoconferencia, en un formato más corto con sesiones de dos horas en vez de un día o dos.

«Aunque echamos de menos la pérdida del contacto físico, este nuevo formato nos ha permitido abarcar un público más amplio y aumentar la participación a más de 80 personas de 30 países. El alcance también es mayor por la posibilidad de ver las grabaciones en streaming.»
Jessica Da Costa, directora de Desarrollo de Productos y Sectores Industriales de TIMAC AGRO International.

El UFS, un nuevo espacio de bienestar al servicio de los colaboradores

La construcción comenzó en 2019, para una apertura en junio de 2021 en Saint-Malo, el edificio está a un paso de la sede histórica. El UFS (Universo de la Forma y del Deporte) es el nuevo polo de convivencia y bienestar de 3 000 m2, completamente dedicado a nuestros colaboradores y a todos los miembros de nuestra asociación deportiva y cultural, la AS TIMAC. Tres salas para las actividades deportivas (entre ellas, un gimnasio completo), un espacio de restauración, dos salas para actividades culturales y de ocio, diversos espacios de relajación disponibles en un horario muy amplio durante la semana y el fin de semana. Mediante la creación y el equipamiento de este edificio, hemos deseado facilitar el acceso a la práctica de actividades físicas y culturales, ofreciendo a nuestros colaboradores unas condiciones óptimas para sus actividades, cerca de su lugar de trabajo. De este modo, contribuimos a su bienestar y a su realización gracias a la diversidad de actividades propuestas y a la puesta a disposición de herramientas de acompañamiento, fortaleciendo la cohesión y el diálogo con nuestros colaboradores en un lugar único.

“El deporte es sinónimo de superación, humildad, disciplina, pasión, colectividad… En la práctica deportiva, no hay diferencias de edad, de sexo, de nivel ni de formación. Estos valores conforman la base de nuestra cultura de empresa.“
Jennifer Braem, Directora del UFS

Nuestra política de compras responsables

Motivada por la iniciativa RSE y la política de ética y conformidad a las cuales se ha comprometido el Grupo, la Dirección de Compras, a su vez, ha optado por la integración de los principios del desarrollo sostenible para su estrategia a largo plazo. Tras la organización de una primera sensibilización y formación en compras responsables durante 2019 para toda la comunidad de compras de Francia (Grupo y filiales), el año 2020 marcó una nueva etapa: la formalización de una política de compras responsables. A raíz de una demanda de voluntarios para la comunidad de compras, la dirección creó un equipo de trabajo especializado compuesto por 6 compradores representativos de las actividades del Grupo. Tenían tres objetivos: construir conjuntamente una política de compras responsables, definir y aplicar los indicadores que nos permitirán medir nuestro impacto y compartir las buenas prácticas. Se basa y se estructura alrededor de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, permitiendo también que los proveedores se posicionen bajo intereses y objetivos comunes. Esta política es un compromiso para todos los compradores y tiene como objetivo federar en torno a los valores compartidos y difundirse, tanto a nivel interno como externo; en primer lugar, en Francia y, luego, a escala internacional. Luego, cada comprador podrá aportar sus buenas prácticas a la comunidad según su nivel de madurez y, así, contribuir al crecimiento de las competencias de todo el Grupo.

« Las compras responsables son una oportunidad para crear valor sostenible para la empresa. »
Julie Agaësse, Directora de Compras de Bienes y Servicios

Descargar la Política de Compras Responsables

Desde 2020, el Groupe Roullier y sus filiales se unen oficialmente al movimiento internacional del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Un apoyo que se enmarca en la continuidad de nuestra estrategia de responsabilidad y nos permite, hoy día, reforzar nuestro compromiso social a escala internacional. Por medio de nuestra adhesión al Pacto Mundial, deseamos perpetuar nuestra acción en favor de sus 10 principios en torno a los derechos humanos, las normas laborales, el medioambiente y la lucha contra la corrupción, y contribuir a alcanzar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

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