Croissance externe  
Les métiers, les zones de développement, les cibles Historique des acquisitions Vous voulez nous parler de croissance externe
     
 

Le Groupe poursuit depuis plusieurs années une politique de croissance externe soutenue, notamment à l'international. Elle est fondée sur la recherche systématique de sociétés permettant au Groupe de se renforcer dans ses différents métiers, sur les zones géographiques définies comme prioritaires.


Quelques exemples des dernières acquisitions


- Reprise de la branche fertilisants du groupe autrichien Donau Chemie, avec l'acquisition de l'usine de Pischelsdorf qui produit 220 000 tonnes d'engrais granulés par an.
- Acquisition de la société Profertil du groupe brésilien Lyra avec une capacité de production de 450 000 tonnes par an, qui va permettre au Groupe de renforcer sa présence au Brésil et de conforter ses positions sur le plus gros marché d'Amérique latine.		  
  Nos critères de sélection

Le Groupe étudie toute opportunité pouvant s'inscrire dans sa logique de développement, tant en Agrofourniture, qu'en Agrochimie ou dans ses activités Grand public et Technologies marines.
Il privilégiera des sociétés :
- de taille moyenne (10 à 100 M€ de chiffre d'affaires)
- disposant d'actifs industriels et/ou d'un réseau commercial et/ou d'une base de clientèle de valeur
- bénéficiant d’éléments de différenciation par rapport à leur environnement concurrentiel
- animées par des équipes désireuses et capables de poursuivre leur mission au sein du groupe Roullier
- situées en Europe ou sur le continent américain.

Pour autant, le Groupe n'exclut pas de s'intéresser à des situations dérogeant à ces critères mais présentant un intérêt stratégique spécifique.



  
 
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